案例名称：构建SDR模型，解决断供风险

作者：段媛媛 科勒全球厨卫集团

宫迅伟推荐语：解决“断供”问题，考验采购人的专业水平，将“保供”经验总结出来，考验采购人的智慧。专业采购人，不但会干，还要会总结。这个案例给我们很多启发。

案例名称：实施精准帮扶，控制断货风险 

作者：陈颜蕾  许继集团有限公司

宫迅伟推荐语：本案例完美诠释了宫老师的一贯主张，帮供应商就是帮自己，采购人的一切能力都体现在供应商那里，供应商的绩效就是采购的绩效，供应商的能力就是采购的能力。

案例名称：促进采销协同，打造采购生态圈

作者：李世雄  内蒙古正大食品有限公司

宫迅伟推荐语：“协同”“生态”这两个词，给了我们很多期待，因为“协同”意味着高效率，“生态”意味着共赢共生。在管理实践中，之所以强调供应链管理，就是要促进组织间高效协同；之所以强调关系管理，就是要达成共赢共生。

案例名称：运用国学思维，拣选供应链人才

作者：张玮  苏州锦富技术股份有限公司

宫迅伟推荐语：本案例应用国学理论，从另外一个角度，告诉我们如何迅速“察人识相”，用对人，这拓展了我们面试的思路。或许，我们也可以用这种方法，面试供应商，面试老板。

案例名称：推动技术迭代，破解“芯”缺料

作者：秦宵宵  梅特勒-托利多（常州）测量有限公司 

宫迅伟推荐语：缺芯断供，很多人备受煎熬，突然遭遇涨价、卡脖子，采购怎么办？本案例作者就是在遭遇“卡脖子”之后，没有被动承受，而是究根溯源，果断在内部寻找“同盟军”，一起推动用技术迭代方法，换一个思路对抗缺芯风险。

案例名称：五步构建成本模型，专项应对紧急采购

作者：张伟  江西恒大高新技术股份有限公司

案例名称：集中采购，从成本中心转向利润中心

作者：陈刚 正大集团有限公司

宫迅伟推荐语：向全链路寻求降本机会，向全员、全流程、全方位挖掘全面降本空间。

案例名称：制定疫情预案，确保物料不断链

作者：林郁峰 株洲中车时代电气股份有限公司

宫迅伟推荐语：风险防控，预防为主。风险可以突发，预防提供对策。这个案例总结的经验，值得我们借鉴。

案例名称：遭遇政策突变，专业应对集中交付

作者：黄光麟 广东明阳龙源电力电子有限公司

宫迅伟推荐语：早期参与、齐套率、推拉平衡点，是本案例的三个抓手。通过风险登记簿，防患于未然；通过“五个执行”，保障交付。学以致用，是这个案例的最大特色。

案例名称：锁量锁价，应对季节性采购风险

作者：