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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
中物联采购供应委员会专家演讲分享|间接采购全品类管理策略

首届企业非产采购峰会

2023 


首届企业非产采购峰会于2023 年12月21日至12月22日在深圳福田会展中心召开。中物联采购供应委员会专家刘轶韵女士以《间接采购全品类管理策略》为主题进行演讲。以下为演讲视频分享。


间接采购全品类管理策略

2023 


01




演讲字幕

2023 


02

我今天这个分享主题特别的大,因为它是一个叫间接采购的全品类管理策略,其实在之前包括像黄老师、何月银老师、早上邢老师其实已经把很多具体的方法论讲的很细,那我这趴会结合我自己的背景,我简单自我介绍一下我姓刘、刘轶韵,在过去20多年间,其实我管理了6家集团公司,我在企业当中不光管采购供应,我是管集团整体运营的,所以其实我下面会有采购供应中心、生产制造包括品质风险合规,在我职业生涯最开始其实我是管销售的,所以从我这块我希望从另外一个维度去谈,我们的非生产采购,也就是怎么去从企业经营的角度,我把它top档自上而下,还有反过来从供应商,就像刚才黄老师谈到我们今天很多品类需要跟供应商战略合作,但是战略合作不是一句空话,我去了很多公司我问了一句问题,我说请问你的战略合作供应商和普通供应商有什么区别,这个采购想了老半天回答了我一句,合同上有四个大字“战略合作”,我就请各位反向思维一下请问哪个销售会为了这四个大字就对你什么掏心掏肺对不对,然后我第二个问题想问大家买的精还是卖的精,大家觉得买的精还是卖的精?我听到都说卖的精,其实真的是卖的精吗,我们这个也从我管销售的角度思维反向跟大家进行交流,此外就是在过去20年间,就中国市场上目前主流的一些国际的采购供应认证包括我们国家自有的采购供应认证体系,我从0405年就跟一些相应的国家机构共同引进,所以其实这么多年一直跟各行业都有所交流。

我今天这个内容一共分成三个部分,首先我们来谈一下间接采购的一个职能定位和规划,我管了6个集团,这6个集团分属不同的行业,有专业的物流贸易、有it通讯、有智能制造,跟佳能很像,然后有专门的什么这两年特别热的工业自动化这个一体化平台包括刚刚上市成功的MRO第一股“震坤行”,那么另外刘老师还管理过这个医疗,所以其实我做的行业很多时候正好是你们的什么MRO的品类,所以我们反向看一下从企业的角度,我到底该如何规划,从我的角度而言我管了很多职能,客观来讲,质量管理在任何行业,管理方法论完全一样,最多要求的精度不同,我管机械零部件的时候相对低一些,我在管医院的时候这个对质量的要求一定是什么不光是六西格玛,要追求什么,最好是100%,生产运营也有所不同,我这个MRO行业的时候大批量小批次,做it通讯的时候相对话是规模化流水线,唯有采购供应根据行业不同、企业不同,你的企业发展状态不同,你的管理方法不能一概而论,我们一定要结合企业的情况而言,所以我也要想问大家一个问题,请问做正确的事重要还是用正确的方法做事更重要,大家想一想,哪一个更重要,等一会通过我的分享希望大家找到正确的答案。

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