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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
医药行业上市公司采购负责人演讲分享|如何为高效的采购行为保驾护航

首届企业非产采购峰会

2023 


首届企业非产采购峰会于2023 年12月21日至12月22日在深圳福田会展中心召开。医药行业上市公司采购负责人扈彩云女士以《 如何为高效的采购行为保驾护航》为主题进行演讲。以下为演讲视频分享。


如何为高效的采购行为保驾护航

2023 


01




演讲字幕

2023 


02

各位请教一下又到了一年的末尾又到了新的2024年将要开始的时候,大家在忙什么呢,忙着写总结是不是,然后在盘点过去的一年我们采购打工人都做了哪些贡献,然后也在忙着制定订2024年我们的组织绩效、目标、我们的KPI,我们在整个的然后这个制定KPI、盘点工作总结的过程当中,我们发现盘来盘去,其实我们采购的主要的核心目标有三个保供、降本、增效,几乎万变不离其宗,只不过是在这三个根本的基础上衍生出来了一些不同的说法而已,在这个里面我们采购人既然他的指标、他的目标是保供、降本、增效,但是我们在努力完成这三个目标的过程当中我们同时又面临着另外一个问题,我们经常性的会被领导、同事、审计、合规、财务、法务、不停的质问,质问什么,为什么是这个价格,还能再降成本吗,为什么选这个供应商,流程合规吗,对不对为什么不招标,为什么要跟他签签订长期战略合作协议,为什么,当我们这一堆的为什么砸在我们的头上我们有的时候真的难以招架。
那么我们该如何应对呢?我们尤其是作为采购管理者,我们作为一个部门的负责人甚至几个部门的负责人然后乃至一个集团公司一个大型的采购组织的负责人,我们首先要做的是建规立矩,然后让我们的采购行为有法可依,我们只有把这个方法路径修通了,然后才能够去应对回答所有的领导、同事、审计、合规、财务和法务他们提出来的一堆堆的为什么,所以假如说您的职位已经升到了一个部门负责人乃至一个团队然后一个大集团的采购组织的负责人,您的关键的任务、核心的任务已经不再是原来的去巡援、谈判、签合同,已经转变了,所以我们就不要抱着我们曾经成功的那些经验死抓着不放,因为我们的段位提升了,我们需要在别的地方去发力,我们的层级竞争的层面不同了,曾经让我们成功的经验已经无法胜任,已经无法适应我们在这个职位上他的竞争力了,我们需要把眼光、行为再提高一些些,然后去从按着规矩做事提高到建立规矩。
我们讲企业的合规管理他现在其实来自于两方面的压力,一个是外部环境,因为我们叫势不可挡,大势所趋,我们永远做事情我们个人的力量是渺小的,我们要看外面的事、外界的环境在做什么,我们要应势而生、顺势而为,那么我们再放眼看看我们外部的环境都发生了哪些变化,我们中国的企业已经由一个快速野蛮生长的一个环境进入了一个精细化合规管控的一个阶段,所以我们在过去那些成功的经验再也无法保证让我们未来继续成功下去

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