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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
采购与供应链管理四环学习指南:从入门、专业、精进到核心

全文共5346字,阅读大约需13分钟


采购与供应链管理四环学习指南


从入门、专业、精进到核心


  这份指南能带给你什么?

❏深入理解和应用采购领域的最新方法和模型

❏用实践经验和成功案例解决采购难题和挑战

❏弥补专业知识短板提升在采购领域的竞争力


▲视频网课 专业书籍 私人顾问

总有一款适合您!





 ○ 采购与供应链管理

 四环学习指南 

 从入门、专业、精进到核心



你可能还不了解我

亲爱的采购与供应链从业者,

您好!

我是姜珏。


我有着15年采购业务管理经验5年咨询与培训经验,为5家世界500强企业和12家细分赛道的行业冠军提供过采购与供应链咨询与培训服务。


在工作之余,我坚持写作,出版了多部采购与供应链管理书籍。


作家格拉德威尔在《异类》一书中首次提出了“一万小时定律”。

他指出,人们眼中的天才之所以卓越非凡,不是他们拥有超人的天赋,而是因为他们付出了持续不断的努力。一万小时的锤炼是任何人从“平凡”走向“世界级大师”的必要条件


从2019年初开始,我每天都会坚持阅读书籍、分析案例和制作网课。至今已经陆续推出十门网课,从入门级别开始,逐步演进到专业、精通和核心层次

采购与供应链管理四环学习指南


这些课程涵盖了广泛的采购与供应链管理知识和技能要点,且充满趣味性


下面我将逐一介绍这十门课程

请您认真阅读

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 ○ 十门课程 ○

以下为各个课程的详情介绍




①《1000天的奇迹:从采购小白晋级采购经理》    ¥99

在我刚刚从事采购工作的时候,我抓住机会向一位资深的采购工程师请教采购管理的范围。


看着我求知若渴的样子,这位同事忽然哈哈大笑,神秘兮兮的说:“采购管理就是一头大象!你现在就像站在大象的一条腿旁,看不到大象的全貌。只有把所有采购工作都做一遍,你才能理解采购管理是什么。而不同的人很可能会有不同的理解,所以它并没有标准答案。”


“采购管理到底是什么?”

这是所有采购人都经历过或正在经历着的困扰。但我们往往是在踩过很多坑甚至遍体鳞伤之后,才能窥见采购管理的全貌,洞悉采购工作的难点。更不用说还要妥善处理日常工作中的种种问题与矛盾了。


为了解决这个难题,我创作了79集音频故事书《1000天的奇迹:从采购小白晋级采购经理》


故事取材于我和身边的采购朋友们。以第三人称视角,描写主人公小明在皮经理的谆谆教导下,如何用1000天的时间,从稚气未脱的大学毕业生一步步成长为出类拔萃的采购员、项目采购工程师、战略采购工程师,最后晋级为采购部经理


故事涵盖的主要知识点包括正确认知采购工作、采购商务技能、项目采购管理、战略采购管理和供应链管

1000天的奇迹的知识框架







②《我在500强企业做采购》    ¥199

趣味、新颖、系统、简练是年轻一代的学习喜好!


为了满足年轻人的诉求,打造精品课程,我制作了50集动画微课《我在500强企业做采购》,每集时长只有两到三分钟,却是知识精华的浓缩,让您充分利用生活中的碎片化时间,轻松掌握采购与供应链管理的50个重要知识点,寓教于乐

我在500强企业做采购动画微课的知识框架







③《采购专业能力训练》    ¥599

如果您是一名采购管理者,是否曾被降本指标压得喘不过气?


当您经手的价格被人质疑

当您选择的供应商出了问题

当您找不到继续降本的方法

您是否思考过:

该如何成为一名专业的采购人,

获得别人的认可呢?


这门视频网课《采购专业能力提升训练》不仅能为你答疑解惑,更能构建您的专业能力。


课程涵盖询价技巧、成本分析、合同管理、供应商开发、供应商管理和降本管理的全部知识要点,帮助您掌握专业知识,精通采购业务。

采购专业技能知识框架







④ 《高效的采购谈判力:赢得谈判的实战训练》    ¥999

谈判无处不在,无论在工作中还是生活中,只要有利益交换,就会有谈判


学完谈判,您会发现:个人发展不仅靠勤奋,更要靠谈判


想一想,哪一家企业的高管的谈判能力不强?您就会明白,谈判是一个人在职场发展的必备技能


尤其是采购从业者,通过谈判为公司获得最大利益,就会更容易获得领导和同事的认可,从而实现快速晋升,获得更大的回报。


为提升谈判能力,助力职业发展,我制作了课程《高效的采购谈判力:赢得谈判的实战训练》


课程涵盖采购谈判的常识,谈判高手的心智模式、战术方法、实战案例和常见误区,帮助您从入门到精通,高效赢得采购谈判。

高效的采购谈判力的知识框架







⑤《采购员必备宝典:降本增效128招》    ¥999

在2023年,有一家体量400亿元的消费品企业找到我,并给到我一项非常艰巨的任务:需要在一个月内降本10%


但在我刚刚进场的时候,发现客户的采购团队已经绝望了,于是我赶紧教授专业降本方法并全面搜集行业降本案例,与客户

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