AI时代,2024破“卷”而行。
3月23日,第十二届“宫采道1+N”《供应链2035:智能领航未来》将在成都举办。
提及AI、人工智能,你是否想过未来的供应链,会是什么样子?采购与供应链人需要具备哪些能力?我们又该借“AI+”,做出哪些改变?
作为采购与供应链的领航者,CPO们是怎么看待AI+供应链呢?我们一起看看。
信息流问题解决了,供应链问题就解决了一半。AI、数字化就是解决信息流问题的工具。物联网(IoT)不仅延展了人的四肢和五官,还拓展了大脑,它在全链路沉淀大数据,通过网络协同使供应链智能化,赋能商业模式。
——宫迅伟
中采商学 首席专家
AI时代下,供应链应当更具有柔性,更敏锐。采购过程也应当变得更智能化,更有效率。采购人能够不断学习新技能,将更多的新工具,新手段应用到采购活动中,提升智能意识,延伸相关技能和知识,这是创造和保持具有竞争力的供应链所必不可少的。
供应链管理,是数据的艺术,链在数中,数为链动,以数达智,以智驱链。拥抱智能供应链,发挥数据智慧力,供应链2035,智能领航未来。
南通大学商学院 副教授
在OpenAI的带动下,智能时代快速来临。尽管AI应用目前集中在内容领域,但实体领域的供应链人也要主动拥抱,除关注应用场景,还需重视意识、流程、组织等的调整。
中兴通讯股份有限公司 采购管理总监
我认为在AI时代,采购与供应链人应具备的五个核心要素,简称为五力模型:
远见力:洞察未来,抬头看天;
战略力:上下同欲,力出一孔;
探索力:创新突破,探索新知;
敏捷力:自驱自适,灵活应对;
执行力:知行合一, 落地有声。
内蒙古伊泰石油化工有限公司 总经理
在数字经济背景下,经营好供应链且要脱颖而出,须有全局化和系统化思维,须有数字化和智能化逻辑,须有生态化和服务化意识。既要在成熟领域增效降本,也要在新的领域找到增长,还要量力经营、便捷服务。
原九阳股份有限公司 采购总监
未来已来,该来的都会来。Sora也好,AI也好,什么也替代不了独一无二的你。未来,供应链的很多工作,可能会被替代,但是在你特有的领域,足够的深入,足够的专长,去管控替代者,你就无可替代。让我们,静待未来。
中机半导体材料(深圳)有限公司 采购总监
AI时代,供应链应该如何管理?我认为有3点:
1、数字化,所有采购对象,使用对象,都要数字化,为后续的全流程管控打好基础。
2、协同化,供应商、采购、生产、仓库、计划、研发、业务等相关部门都要协同,对于需求的新建或变更,要做到一呼百应,迅速响应,及时反馈。
3、规范化,把企业中遇到的问题总结分析,拆分为几个标准作业动作,具体的事务可以由不同的标准作业动作组合完成,达到提高效率,减少对员工的依赖。
博世(中国)投资有限公司 亚太区高级采购经理
北京西贝天然派供应链管理有限公司 采购高级总监
AI时代下,采购与供应链人需要具备以下能力:
1、创新能力,不断创新模式,以从容应对市场挑战;
2、数据分析能力,洞察和挖掘机会点,降本增效;
3、风险管理能力,敏锐的风险识别和管理能力,规避风险。
苏州锦富技术股份有限公司 副总裁
AI不受国界和文化的限制,未来供应链人需要具有以下素质:
具有系统性的思维、持续的学习与创新能力、对数据的分析能力和建模意识、具有项目管理的能力。
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编辑|范颖
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