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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
10位首席采购官,共话“AI+供应链”

宫采道1+N

AI时代,2024破“卷”而行。


3月23日,第十二届“宫采道1+N”《供应链2035:智能领航未来》将在成都举办。


提及AI、人工智能,你是否想过未来的供应链,会是什么样子?采购与供应链人需要具备哪些能力?我们又该借“AI+”,做出哪些改变?


作为采购与供应链的领航者,CPO们是怎么看待AI+供应链呢?我们一起看看。

信息流问题解决了,供应链问题就解决了一半。AI、数字化就是解决信息流问题的工具。物联网(IoT)不仅延展了人的四肢和五官,还拓展了大脑,它在全链路沉淀大数据,通过网络协同使供应链智能化,赋能商业模式。

——宫迅伟

中采商学 首席专家


Littelfuse 汽车事业部采购总监
曾 庆 秋

AI时代下,供应链应当更具有柔性,更敏锐。采购过程也应当变得更智能化,更有效率。采购人能够不断学习新技能,将更多的新工具,新手段应用到采购活动中,提升智能意识,延伸相关技能和知识,这是创造和保持具有竞争力的供应链所必不可少的。



天威集团 首席信息官
严   诚

供应链管理,是数据的艺术,链在数中,数为链动,以数达智,以智驱链。拥抱智能供应链,发挥数据智慧力,供应链2035,智能领航未来。



南通大学商学院 副教授

邓 恒 进

OpenAI的带动下,智能时代快速来临。尽管AI应用目前集中在内容领域,但实体领域的供应链人也要主动拥抱,除关注应用场景,还需重视意识、流程、组织等的调整。



中兴通讯股份有限公司 采购管理总监

耿 艳 平

我认为在AI时代,采购与供应链人应具备的五个核心要素,简称为五力模型:


远见力:洞察未来,抬头看天;

战略力:上下同欲,力出一孔;

探索力:创新突破,探索新知;

敏捷力:自驱自适,灵活应对;

执行力:知行合一, 落地有声。



内蒙古伊泰石油化工有限公司 总经理

罗 文 章 

在数字经济背景下,经营好供应链且要脱颖而出,须有全局化和系统化思维,须有数字化和智能化逻辑,须有生态化和服务化意识。既要在成熟领域增效降本,也要在新的领域找到增长,还要量力经营、便捷服务。



原九阳股份有限公司 采购总监

赵  平

未来已来,该来的都会来。Sora也好,AI也好,什么也替代不了独一无二的你。未来,供应链的很多工作,可能会被替代,但是在你特有的领域,足够的深入,足够的专长,去管控替代者,你就无可替代。让我们,静待未来。



中机半导体材料(深圳)有限公司 采购总监

姚  何

AI时代,供应链应该如何管理?我认为有3点:


1、数字化,所有采购对象,使用对象,都要数字化,为后续的全流程管控打好基础。

2、协同化,供应商、采购、生产、仓库、计划、研发、业务等相关部门都要协同,对于需求的新建或变更,要做到一呼百应,迅速响应,及时反馈。

3、规范化,把企业中遇到的问题总结分析,拆分为几个标准作业动作,具体的事务可以由不同的标准作业动作组合完成,达到提高效率,减少对员工的依赖。



博世(中国)投资有限公司 亚太区高级采购经理

罗 宏 勇

即使在AI时代,一个优秀的供应链专家也要努力保证3点:

第一点是要增强供应链的韧性,特别保证竞争;
第二点要驱动供应链的可持性发展,尤其要借助人工智能的力量;
第三点更重要的是要超出客户的期望,不管是降低成本带来增值,还是提高速度和敏捷度。


北京西贝天然派供应链管理有限公司 采购高级总监

江 国 强

AI时代下,采购与供应链人需要具备以下能力:


1、创新能力,不断创新模式,以从容应对市场挑战;

2、数据分析能力,洞察和挖掘机会点,降本增效;

3、风险管理能力,敏锐的风险识别和管理能力,规避风险。



苏州锦富技术股份有限公司 副总裁

张  玮

AI不受国界和文化的限制,未来供应链人需要具有以下素质:


具有系统性的思维、持续的学习与创新能力、对数据的分析能力和建模意识、具有项目管理的能力。


END

编辑|范颖


以下是培训信息,不感兴趣者可略过

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