找供应商需要“5R”，即正确的时间、地点、数量、质量、价格，有道是“男怕入错行，女怕嫁错郎”，做采购最怕选错供应商。找人也一样，首先需要明确需要什么样的人，画好像，然后得广开渠道，才能找到最合适的人。找对人比改变人更重要，专业人干专业事，合适的人做合适的事。

找供应商，我在《供应商全生命周期管理》这本书中介绍了18+1个渠道。找人才，我这里介绍4种办法。

要坚信，太阳底下无新事儿。我们遇到的问题，一定有人遇到过。在我们这里是新任务，没人干过，但江湖上一定有人干过，干过不止一次。我们所遇到的问题，应该说99%以上都有人遇到过。

这些事情，不仅有人干过，干过的还不止一个人。在一家公司里，某件事情可能一年碰不到几次，甚至几年都碰不到一次，再聪明的人也无法积累足够的经验。在江湖上，有一些专才，他们专门处理这类事情，不仅给这家公司干过，还给那家公司干过，他们是真正的专家。经常听到的“刘一刀”“王一针”就是这种人。

我曾经看过一个视频，讲的是北京某著名医院的心脏科医生。他说在他们医院每一年心脏手术要有3万多例，而在上海有1万多例，在其他城市，或者一些小的医院，可能没有几例。他们医院的医生一天要做5~6个心脏手术，而在小医院可能有的医生一辈子也没做过几个。你说他们谁的水平高？

我的一位合作伙伴汪亮老师，专门研究灵活雇用模式。他给我讲过这样一件事，某工程师专门设计楼梯，宾馆的、住宅的、大会堂的、别墅的，各种各样的楼梯，绝对是楼梯专家。许多公司遇到楼梯问题，都去找他，他都能搞定。

这个医生讲的是事实，楼梯专家也确实是专家。我们知道这家医院在中国非常有名，所以我们还是容易找到他的，但这种楼梯专家往往就难以找到了。在公司里，当我们遇到某件事情时，可能不知道谁是那个最有经验的“一刀”，谁是那个“专家”，我们可以借助网络，相信高手在民间。

在智能时代，可以随时随地找人干。全世界有70多亿人口，他们都是可以被选用的人才。由于时差，无论白天黑夜，由于通信技术，无论身处何处，只要你发出需求，一定有人响应，一定有人可以帮你。前提是，只要你的任务足够明确，给出的报酬足够丰厚。只要找对正确的寻人渠道，一定有人能够帮你。

在企业内部，也有大量的人才库存。全职员工里有各种各样的人才，由于工作分工和企业业务发展原因，员工会出现忙闲不均现象。有的时候很忙，忙到工作完不成；有的时候很闲，闲到没有事情可做；有的工作很难，难到没有能力完成；有的工作很容易，容易到轻而易举、大材小用。

这种情况就是没有做到人尽其才，有大量的剩余产能，可能是剩余时间，也可能是剩余才华。开放内部的人才市场，将会充分利用这些剩余产能，消除人力资源的浪费，这也是一种工作任务与人力资源的精准对接。

在开放的人才市场上，工作任务所需的时间一般都很短，这一设计的目的就是方便员工精确预测自己的自由时间，以便决定是否能够参与开发活动。与传统不同的是，项目只有在取得成功之后才核定成本。这就意味着，项目开发成本与任务结果挂钩，把固定成本变成了变动成本，相比传统开发方式，可实现50%的成本节约。

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