公众号新推出【我是怎么提拔的】主题征稿（见文末），我也想把自己的经历，分享出来，供大家参考。

这个故事发生在公务员职级并行以前，那个时候大家都去挤实职晋升的独木桥。

我那些当年毕业后进了省市机关的同学，步入中年以后人均资深正科，有的升到了处级。

相比之下，越往基层卷得越厉害。

我在县城奋战了二十多年，才从科员干到县直某经济委局一把手，解决了正科待遇，在我们这里算是中层干部。

老实说，我的这个正科级来得有些不寻常，可以说是临危受命。

回想那半个多月发生的事情，特别庆幸自己在风云突变时，及时扭转思想观念，找到了和上级领导相处的新方法，从而将危机转化为良机。

我把从自己的经历中悟出来的一点感受在这里交作业，希望能给那些渴望成长的年轻人一点点帮助。

01

机遇降临的时候，装扮成危机的模样‍

得知大领导第二天要到我们部门参加班子民主生活会的消息后，几个人面面相觑。

这事儿以前从没有过，倘若领导需要了解情况，听听意见，只消招见局长一人即可。

谜底很容易揭开，二季度全市各县区主要经济指标综合排序中，我们县的位次再次后退，和第一梯队的距离越拉越大。

大领导想必为此而来。

第一次和大领导近距离接触竟是在这种情况下进行，确实令人忐忑不安。

就我们部门的职责来说，对排名下滑这件事情是要承担一定的责任。

我又是分管局主要业务的副职，虽然有些事情自己做不了主，也不便放手去做，但终究脱不了干系。

我做好了接受最坏结果的心理准备，谁让自己的体型看起来比较适合背锅呢。

一个人身上的某些特质，有时候是优点，能助你进步，有时候不是优点，会阻碍你发展。

我是科班出身，工作中历练多年，业务能力在局里自然不做第二人想。

以前的局长看我本分可靠，便推荐我当了副职，成为副科级干部。

此后我愈发踏实守责，一心一意协助每一任局长。

我相信只要工作上能让上司信任，在待遇上领导也不会让自己太吃亏。

我在副职位置上干了八年，眼看着局里后浪多了起来，副科干部队伍壮大了，每年推荐正科后备干部时局长就犯难。

大领导来我们县任职这几年，我一直无缘面上，汇报工作、参加大领导召开的会议这些事都有局长上阵，我备好数据材料就行。

我找不出别的理由往大领导跟前凑，不仅仅是不愿多事，更因为太爱惜自尊，放不下脸面去主动接近，以至于大领导并不清楚手下还有我这一号。

随着年龄增长，仕途上便死了心。

好在上面有局长，下面有一群人干活，在自己熟悉的领域里压力并没有特别大。

只怕这种平静日子到头了，我有些惆怅。

‍‍‍

02

不甘愿被换人，就要换头脑‍

第一次和大领导开会，我不能确定自己说些什么比较合适，于是找前任局长请教。

老领导的提点如醍醐灌顶，我发现自己对职场升迁有严重的认知偏差。

我一直以为升职就表示领导对自己工作的认可或奖赏，所以始终固守在眼前的一亩三分地里，期待被领导发现，从没有主动往高处看一看。

实际上，如老领导所言，体制内提拔叫选人用人，就是选出能够替领导解决问题、实现工作部署的人。

我把它理解成一场交换，即组织上拿出岗位，来换取领导意图最大化实现。

这样就不能一味的表达自己的需求，要首先洞察领导的需求。领导在大会小会上强调的事情往往最能体现其意图。

我一直对“揣摸领导意图”这个事情有些排斥，因为不知道了解领导的主政理念多么重要。

拿我们县来说，在全市是属于一骑绝尘还是奋起直追。

在不同的经济发展状况下，大领导的理政思路和工作方式肯定不尽相同，那么他需要的干部也不同。

有时候需要能扭亏增赢创造新局面的，有时候需要踏实守成按既定方针办的。

观察这些并调整自己的策略，以便于胜任新岗位。

在此基础上，一定要让领导看到自己有胜任新岗位的能力或条件。

因为一个人在原岗位干得好，并不等于到新岗位同样干得漂亮。

想通了这一节，之前模糊的事情一下子明朗起来。

大领导来听我们局班子生活会的用意，已经被我揣摸得八九不离十，解决了“怎么看”的问题，也就知道了“怎么做”。

“经济链”这个词大意是指人们在经济和社会活动中，在上下游各个环节里，由于付出成本和获取利润而形成的依存关系和内在联系。

每个人都有自己的经济链，彼此相融的重要方法是站在别人的经济链上做事情。

我的对策就是努力站在大领导的经济链上，以实现大领导的意图为中心，拿出自己全部资源去配合。

03

峰回路转

第二天会上，局长的表态发言很全面，其它副职也诚恳的做了检讨。

我以分管主要业务的副职身份，把发言集中在怎样打赢翻身仗这一个点上，谈具体措施时，把自己的专业能力和系统内的人脉资源不显山不露水的融入其中。

之前对局里形势的分析判断使我放下了各种顾虑，成败在此一举，机会面前不必保守。

我的发言内容应该是大领导最希望听到的，我要尽已所有献上一颗定心丸。

我也做好了心理准备，会上如果受到批评，不可做出抵触反应。

说到底自己是有责任的，那么主动迎合一下领导的情绪，也没什么好委屈的。

大领导很专注的听每个人的发言，态度始终很平和，没有说任何批评或训斥的话。

和我预料的一样，他对我讲的内容尤其关注。

那段时间，每次被领导谈话，我都努力体会领导的想法，贴近大领导的角度和目标，提出专业化的意见，使领导了解和相信自己的实力。

交谈中我会把表达自我的想法给忘掉，自然不太会感到拘谨和紧张不安，氛围也比较融洽。

后面的几件事情都踩在我的期待上。

我以副代正，主持部门工作，两个多月后，我们的措施有了效果，在三季度排序中提升了两个位次。

此时我转为正职，解决了正科级待遇。

后面的综合排序中，我们县稳步上升，到第二年末重回第一梯队。

县里一直有人好奇我们委局的正职是怎么落到我这个籍籍无名的副科干部手里的，这件事情的确是个意外。

然而这次升职看似偶然，却暗合了用人之道。

职场上有句话叫不要只低头拉车，一定要抬头看路，就是要看领导的目标、领导的理念、领导的方向，并以它为自己的导向。

人在职场，不必什么事情都靠自己摸爬滚打，在屡屡受挫中总结、醒悟，那样成本太大。

要有良师益友，不是一起在背后说领导坏话的那种，那是损友。

去接近那些见多识广的职场老江湖，这样的人一般都不吝于传道解惑。

有时候，你的彻悟是他们多年练就的基本功。

作者：办公室顾问团  匿 名