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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
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行小成
我的提拔,是我找领导要来的【原创】



公众号新推出【我是怎么提拔的】主题征稿(见文末),我也想把自己的经历,分享出来,供大家参考。

01
资历够了,没有机会

我2010年研究生毕业进入单位,2014年顺利定级为主任科员。

我所在部门有三个领导级别比我高。

一位是处长,资历很老但离退休还早,不求有功但求无过的老好人。

一位副处长,背后有人,左右逢源,但具体工作做的少。

一位调研员,每天忙忙碌碌的老黄牛,但工作条理性很差。

我是从小地方靠着能吃苦能拼搏一步步考上名牌大学的好学生,所以吃苦能干是我的标签,背后无人也是我的处境。

在这样的处室结构下,处室的大部分工作都压到了我身上。

一直是兢兢业,认认真真,几年下来无论是在领导那里还是在同事那里都有非常良好的口碑,各种荣誉证书也拿了不少。

2016年起,跟我一批到单位的同事,在处室领导上升提拔、处室有空缺的情况下陆陆续续被提拔了。

而我,虽然资历、能力、口碑、荣誉都有了,却因为处室的三位领导一直稳如泰山,毫无机会。


02
机会来了,勇敢争取

2020年,在我当主任科员的第6个年头,单位增设了一个新部门。

领导们开始有各种思考和方案,让谁去当这个部门负责人。

慢慢的有一些声音传出来。

第一种方案,让那个副处长去。

因为毕竟他协调能力强,又有人给说话。

第二种方案,让那个调研员去。

毕竟老黄牛一样工作了那么多年,组织上应该考虑和照顾。

而我似乎没进入领导们的视野。

于是,一次借着汇报工作的机会,我勇敢的向18手弱弱的提了一句:领导,我有没有可能去新部门?

18手当时一怔:你?然后他沉默了一下说,这个事以后再说吧。

过了几天,我又一次借着送文件的机会,看着领导那天心情尚可,就恳请领导给我几分钟,让汇报一下,然后我是这样汇报的:


首先简单汇报了对领导的感激,这几年在领导的关心下,自己各方面取得了很大的进步和能力有了较大的提升(因为领导都比较熟悉我,所以这一块简单地说了一下)。

然后汇报了一下横向对比,晋升水平我已经算是比较靠后的了(一起来的同事几乎都进步了,我比较突出,但是却原地踏步)。

接着汇报了对新部门工作和职责的了解以及对如何开展好工作的思考(因为新部门的部分工作一直是我在做,并且我提前做了功课,所以汇报的都是干货,不繁杂拖沓)。

最后我又弱弱的补了一点,领导如果安排其他人负责新部门,我这里没问题,但是今后新部门工作我就完全交出去。(言外之意就是,领导你不能提拔别人却还得是我来干具体工作啊。)

可能是因为有上次提的一句做的铺垫,已经在领导心中种下了小种子。

所以这次我的汇报,领导反而没太多意外,竟然有耐心的听我说完了。

最后,领导说,我们再认真考虑考虑。

随后,我没再提这件事。

但是过了好一阵,提拔启动了,最终,我到了新部门开始负责工作。


03
几点启示

如果你没有靠山,你的能力就是你的靠山。

如果你有靠山,提拔之路当然会更轻松一些。

但是在现在的环境下,能干的人大概率都不会被埋没,只要你能干事、愿干事、会干事,你的能力就是你的靠山。

低头拉车也要抬头看路。

一段时间要对自己工作上的努力和进步进行一下梳理,让自己时刻保持积极进步有收获的状态。

同时也要抬头看看路,分析一下自己的可能性,看看自己是需要深耕本职还是另寻机会。

机会来的时候,自己要去争取。

经常会有一些人在关键时刻会犹豫,我要不要去找领导主动说?如果我说了是不是不太好?领导应该会有考虑吧?

其实如果领导已经完全定好人选了,你去说不一定会改变领导的决定。

但是,你表明愿意干工作积极向上的态度,可能会让领导在其它情况下考虑你或者补偿你。

如果领导还没有完全下决定,你的汇报也有可能给领导提供一种新思路。

不努力争取肯定不会有好结果,努力争取了可能会有好结果。

给领导汇报事情,不要指望一次就能成功,如果暂时不成功可以循序渐进的多汇报几次。

有时候你给领导的汇报,被领导给驳回了,也不一定是没有用的。

有可能,事后他也会有所动摇。

多汇报两次,说不定就能成功了。

当然,你要注意方式方法,不能领导断然拒绝后你还不依不饶。

要给自己留有余地,给领导留有余地,才会有机会。

工作中,我们要会付出,愿奉献,但也要敢争取,善接受,这样才能在职场之路上行的舒心、顺心。

作者:办公室顾问团  匿名


【我是怎样提拔的】
专题征稿

想请各位经历过提拔的同志,讲一讲自己提拔的故事,帮大家分析一下自己提拔的关键因素。

是因为干得好?是因为跟领导表白了?还是因为运气好机遇好?老丈人好?


说说你对提拔的理解和认识,好处和坏处,这样大家就能够在提拔这个问题上有更加深入的理解。

希望你写成一篇小文章,有故事、有细节、有思考,可能对大家来说会比较有意思,比较有共鸣。

一经采用,稿费300元起。投稿请联系微信:laobuzhang01

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