企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。

我们在这里谈的行政管理更多的是狭义上的行政管理，具体来说就是：

1、会务管理：组织各种会议和员工活动。

2、后勤管理：维护好办公环境的卫生状况、安全保卫情况、食堂和饮用水供给等。

3、证照管理：证照办理、保管和年检；印章刻制、保管和使用。

4、事务管理：办公室水电、通信业务办理，物业租赁维护等业务处理，以及相关的费用支付与管控。

5、资产管理：办公用品、设备、资产的使用与调配。

6、采购管理：办公用品、设备、资产等非服务类采购，以及咨询、调研等服务类采购。

7、工建管理：办公室装修、物业基建。

8、文控管理：公文处理，制度建设等文字类的工作。

所以说，行政工作是相当繁杂的，涉及到不同的工作内容，也涉及到不同的专业知识，比如工建管理需要工程管理的专业知识；文控管理需要极强的公文写作能力；资产管理需要明白资产的全生命周期，并建立相应的控制等等。要做好行政工作，我说以下几点吧。
一，态度决定一切！
行政工作起步是琐碎的，具体工作是繁杂的，很难业绩。这个时候需要的能够耐得住寂寞，沉得下心来。从最基础的开始做起，通过摸索——学习——实践——总结不断的循环，一点点的了解什么是行政管理，怎么做行政工作。
二、上下沟通，左右协调，既有原则，也有圆滑。
行政工作就是公司的空气，就算做得再好，再清新，也只是空气，大家摸不到，看不见。但是，一旦有一点点不妥，大家都知道。具体来说，行政工作通常会涉及到各个部门，有个词叫众口难调，用在这里就很贴切。领导要求，群众要求，各部门的利益诉求，都要考虑到，不能漏，不能顶，还不能退。
三、做好服务。
行政工作很容易走进的误区就是服务变成管理。比如说，某个部门某月的通信费超预算了，在次月直接按照制度将超预算的部分提交财务代扣代缴，由责