人力资源管理是现代企业进行企业管理时的重要手段，企业人力资源管理战略的建立和有效实施是企业进一步和全面发展的重要动力之一。西岛旅游开发有限公司目前处于启动阶段，但是作为人力资源部门，要先一步作好公司人力资源管理的各项工作，为企业的现时需求和将来发展提供人力资源管理方面的帮助，也为人力资源部今后工作的铺开打下基础。根据我所了解和撑握的有关公司目前的发展情况及公司所处的行业环境、市场竞争环境、社会环境、地理环境等，再结合公司将来的发展规划的基础上提出我个人对做好公司人力资源部门工作的一点见解：
一、制定好与企业战略目标相结合的人力资源规划
企业人力资源规划讲究的是从企业的整体上、不同发展阶段上、企业目标的实现上规划好企业的人员需求，是人力资源部门有效跟进和实现企业战略目标的有力保证，也是人力资源部有序展开、做好各项人力资源管理工作的前提。人力资源规划要考虑到公司所处的不同发展阶段，据此制定相应的人才需求策略，也就是做人力资源规划时要把握好企业发展的变化性，在规划的不同阶段要考虑到企业内部的员工、部门、组织间的匹配性、协调性、整合性，同时还要考虑到企业外部的环境：政府政策、行业环境、市场竞争环境、人才供需状况、社会环境、区域环境、生态环境等，从而有效地促进企业实现不同时期和阶段的目标。
二、 有了整体性的人力资源规划后，接下来是结合公司的实际，建立和完善人力资源的各项管理职能。
1、要建立起行之有效的、适合本公司的人才招聘系统。
之所以要建立这样的一个有效的招聘系统，除了考虑到提高所招人员的有效性、有用性和减少后续工作的失误性、反复性、纷争性之外，更重要的是招聘工作要“快和优”，为什么呢？因为根据西岛旅游开发有限公司目前所处的发展阶段，很快将进入到大规模启动工程项目阶段，接着进入快速的成长阶段。到这时，所需要的工作人员将大量增加，招聘工作将非常繁重，这就需要公司建立起适自己的招聘模式，快速、有效、优化地挑选所需人才，而不能因为招聘问题的低效给企业发展带来时滞、拖廷甚至阻碍作用。如何组织建立起有效的招聘模式呢？1、人力资源部门要起带头作用；2、各部门要通力合作；3、要借助专家、学者的帮助。根据具体的部门、岗位的不同，招聘模式的内容应当包括：心理方面的测试、技能方面的测试、基本知识方面的测试及考查、考核、面试等许多方法。总之，招聘这一过程要有针对性、目的性、有效性、快速性和系