导语
随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大,企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争,更加是人力资源的竞争。因此,对公司的核心资源—人力资源进行有效的管理是公司获取并持续保持核心竞争力的重要手段,而绩效管理则是人力资源管理的关键内容。作为公司的重要管理工具,绩效管理对整个公司的管理工作具有核心控制作用,是公司保证自身目标得以实现的有效手段。绩效管理通过持续开放的过程,通过推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,实现组织目标所预期的利益和产出。绩效考核作为绩效管理中最重要的环节,考核结果能否客观反映员工工作的实际情况,能否对组织绩效的改进产生作用,能否助于员工个人成长,是绩效考核研究的重点。
创新和变化是互联网企业永恒的主题,产品必须能满足用户的需求才能使企业立于不败之地,现在互联网企业的资本已经不是问题,企业比拼的主要是谁能更好地理解用户的需求,做出比竞争对手更好的产品,而互联网产品经理直接肩负着生产能有效满足用户需求的产品的责任,对互联网企业的发展具有至关重要的影响。因此,深入研究如何对产品经理实施客观有效的绩效考核与评价,是一个具有现实意义的重要课题。因此,本方案研究的是腾讯公司产品经理的绩效考核指标体系。
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