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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
《腾讯绩效考核方案设计分析》|行政经验帮
行小政
2022-12-16 10:41

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导语


        随着全球经济一体化以及网络经济的迅速发展壮大,企业间的竞争不仅仅是市场资源、市场占有率之间的竞争,更加是人力资源的竞争。因此,对公司的核心资源—人力资源进行有效的管理是公司获取并持续保持核心竞争力的重要手段,而绩效管理则是人力资源管理的关键内容。作为公司的重要管理工具,绩效管理对整个公司的管理工作具有核心控制作用,是公司保证自身目标得以实现的有效手段。绩效管理通过持续开放的过程,通过推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,实现组织目标所预期的利益和产出。绩效考核作为绩效管理中最重要的环节,考核结果能否客观反映员工工作的实际情况,能否对组织绩效的改进产生作用,能否助于员工个人成长,是绩效考核研究的重点。

        创新和变化是互联网企业永恒的主题,产品必须能满足用户的需求才能使企业立于不败之地,现在互联网企业的资本已经不是问题,企业比拼的主要是谁能更好地理解用户的需求,做出比竞争对手更好的产品,而互联网产品经理直接肩负着生产能有效满足用户需求的产品的责任,对互联网企业的发展具有至关重要的影响。因此,深入研究如何对产品经理实施客观有效的绩效考核与评价,是一个具有现实意义的重要课题。因此,本方案研究的是腾讯公司产品经理的绩效考核指标体系。


TIP:文件免费领取见文末!


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