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月结申请
《行政联盟》月结合作须知
本协议由平台方与用户方在自愿、平等、公平及诚信原则上,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定,经友好协商于深圳市缔结。
1、平台方(行政联盟)同意为用户方提供月结服务。月结服务的范围: 办公用品、下午茶。
2、双方一致确认月结合作期限 12个月。
3、月结周期:以一个自然月为一个月结周期。
4、结算方式:月结周期内的帐单一次性于次月 5号 前结清。结算时转帐到平台方指定的微信或支付宝账号。
5、月结信用额度根据企业资质、法人及企业征信、平台消费记录等综合评估得出;同时也视用户方在平台上还款准时度、购买次数、购买金额等进行灵活调整。
6、为了保证双方往来账目的准确、清晰,一方核对双方往来账时,另一方应积极配合, 平台方在技术上提供清楚的订单管理功能,方便双方对帐。
7、用户方如未能在约定的账期内付款或超过信用额度范围,则平台方有权取消给予用户方的月结服务,转为款到发货。
8、如用户方确有特殊情况不能按时付款,须提前一周书面写明原因,并作出付款时间的承诺,征得平台方同意后可视为临时账期(只限此笔业务),否则按照前条规定执行。
9、如用户方连续两个月未能按时付款,平台方将终止给予用户方本协议的月结方式。
6、当期月结账单需一次性全额还款,不支持分批、分笔、分期还款。
7、如用户方要终止与平台方的合作,需以最后的一批货日期为准以十五天内要清还所有货款。
8、平台方给于用户方 9.8 折的总优惠政策,用户方使用本折扣时不可与商城同期折扣叠加使用。
9、本合同司法权在平台方所属地。未尽事宜,协商解决。
11、用户方须提供《营业执照》复印件并须加盖公章及签名。
上传营业执照复印件
我已阅读并同意该条款
 
行小成
我先说一个销售案例,这个采购必看, 下面我先用一个销售案例还阐述这个套路吧 比方...
半壕春水一城花
2018-03-13 08:09
我先说一个销售案例,这个采购必看, 下面我先用一个销售案例还阐述这个套路吧 比方说医院采购的 我的问题是:我在一个中部省市从事医疗器械的销售,刚到公司时老板说这个行业很具有挑战性,很艰辛。要做好心理准备,现在跑了三个多月了,老板分的几个市的医院我都跑遍了,但是没一家医院说要我的设备,我们做的是医院里化验设备,价值都是100多万一台,一般都要做计划的!所以时间也比较长,我见了好多科室主任,态度?好的就说咱们现在没意愿,不好的没计划你走吧!虽然是这样,我还是一次一次的去拜访,因为次数多了也基本认识了,但是感觉他们还是不信任我,自身的信任感没有树起来,有时去多了,我经常是不知道怎么去跟他们沟通,自己也很郁闷,去了说啥?不知道下步的目标是啥,如何沟通和探寻需求,跟老板说过一次,老板说做销售,没有定式,每人有每人的方法,自己去摸索吧,我想别人的成功方法也可学习的!请给我赐点实用招数,我怎么去做才能攻下一家医院!在此先谢谢谢! ================================================================================================ 我从来没接触过医药行业,不懂里面的规矩,看完你的帖子,我就按一般常识来说,如果说的不好,请多多包涵。 首先说你家的产品。 医院需要采购的设备应该很多,但他们资金有限,如何确定谁是优先采购的设备?标准由是什么?我估计有三个标准:1、基本的必须设备(没这类设备,医院玩不转);2、最能为医院创造效益的设备(医院也讲究效益,采购设备是固定投入,不能迅速产生效益,谁会积极购买?);3、每家医院各自拥有自己的特色专科门诊,也就是医疗主攻方向不同,你的设备符合专科门诊需求吗?   情况1:如果你设备不吻合以上三条,好,那你家设备对医院来说,就是可有可无的产品;情况2:如果说符合其中某一条,但没优势,只是比情况1稍好。现在我不知道你设备属于1还是2?好,我们就说最坏情况,假设你家设备是锦上添花的产品,非必需品。对于这类情况如何销售? 一、业务上分析:   你产品三个最显著的优势?能给医院带来什么明显的效益(包括宣传效益)?核心竞争力是什么?同类产品的缺陷?这些分析工作你要清楚明了。   考察你公司已经销售的产品情况,比如卖到什么医院去了,如何卖出去的,人家医院为什么就能采购,采购
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