实施绩效考核管理一定实施绩效考核管理一定要讲原则要讲原则 实施绩效考核一定要讲原则，原因是在经过多年的市场调研发现，很多的企业在实施绩效考核的过程中会出现绩效考核失去公正性也就是企业在管理的过程中很多的环节走了人情路，这样的绩效考核方式肯定不会给企业的发展带来良好地效益，企业应秉承公平公正公开透明地选出对企业真正做出贡献，真正让大家真正心服口服的优秀，真正成为所有员工优秀的代表和学习的榜样的员工，在大家都赞成的情况下实施绩效考核。 很多的企业会存在这样的现象，很明显的想象：表面公正的流程背后，其实隐藏着更多的玄机。你的部门人数多，投票就占优，领导看重人，一声号令，谁敢不投，你的部门人少，对不起，就是干得再好，我也不可能投给你，因为我还要吃饭。横向的部门，我们俩多少年关系，拉票拜票个层面展开，今年我给你面，明年你就给我面，一个心照不宣，强强联合的圈子联盟就这样多年后形成了格局。企业评优是好事，绝对的公平没有，相对的公正不可违，群众的眼睛是雪亮的，就像客户用**投票一样，不公正最伤害员工积极性，平常工作中出现的管理怪现象就不应该奇怪了。不恰当的考核不仅会伤害整体，也容易导致过度关注短期利益。比如大家都不关注项目或组织最终是否成功，只关注短期内能看得见的收益，只要眼下不出问题，以后就没人管了。考核不按照一定的方案，标准来只会给企业带来不良的影响，考核的核心都是要建构这样一个促进人与人、团队与团队之间的协作和提升整体效益。 防止绩效考核的形式走人情路线，保证考核的公平公正，保证所有员工的利益。让绩效考核在企业管理咨询中真正的发挥最大的作用。 本文由易派管理咨询整理，转载请注明。