浅析如何提升员工幸福感
2019-03-05 16:01
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随着经济快速发展、生活节奏不断提升、职业安全感不断下降,员工的幸福感也在逐渐缺失,这不仅使员工承受着巨大的精神压力,还因此造成了不少家庭悲剧。因此,提升员工的幸福感,教育和引导员工正确地看待问题,已成为企业行政管理的新课题。
接下来,我将从个人经验出发,为大家介绍一套行之有效的举措,希望对您有所帮助,不足之处,还望批评指正!
2016年6月6日,鄙人从工厂调动至集团总部任职,分管30余家分公司(办事处)人事行政工作,面对新环境、新领域,如何推动“幸福平台建设”这一新课题,我采取了最笨拙的方式:调研—5Y分析—怡安翰威特理论—基础管理四维度建设。
一、调研体系设计及结果分析:
通过结果的5Y分析,发现员工幸福感缺失的原因,大致如下:
1、没有对比就没有伤害:比职位、比房子、比财富……比来比去,心里只剩下欲望,没有了幸福;
2、随波逐流缺失信念:追名逐利,迷失人生目标与追求,甚至不知道自己究竟想要什么;
3、缺少发现美的眼睛:有的员工只看到自己的不幸,忽略了自己的幸福,或者放大了别人的幸福,缩小了自己的快乐,钻了生活的牛角尖儿;
4、人心不足蛇吞象:欲望指使着人无休止地奔波劳碌,硬撑着去争取登上那“辉煌”的顶峰;
5、大环境下的焦虑心里:购房、子女养育、家庭养老负担等问恿都成了员工的“压力源”。也使人多处于一种烦躁不安的焦虑状态,无法从心底感受到幸福。
二、理论模型应用及四维度建设架构的搭建
通过对调研问题的分析及幸福感缺失原因的讨论,发现需要解决的问题为三类:
通过学习怡安翰威特理论,结合我司分公司(办事处)工作内容及要解决的三类为题,2016年,通过4维度工作开展搭建“幸福平台”:
2017年,进一步聚焦分公司(办事处)职责及工作内容,将“幸福平台建设”转变为工作推进的抓手,通过4维度8举措化繁就简,系统推动8大模块31项工作开展。
2018年,结合员工满意度调研结果及部门的职责定位,通过学习马丁·塞利格曼《持续的幸福》,进一步升华幸福平台建设的概念,通过3个平台建设,提升员工3种感受,同时实现助力生产经营的宗旨。
三、实施效果分享:员工幸福指数从2016年3.7分提升至2018年4.5分(5分制),根据2018年福布斯2018世界最佳雇主榜结果,我司排名第190名!
1、活动开展效果展示:年度100余场次,覆盖率≥50%。
2、智能化建设效果展示:
3、办公环境改善:
四、提升员工幸福感,未来管理突破课题展望:
1、充分发挥文化引领作用:
2、引入智能家居,实现空间赋能:
3、引入物联网软件,提升设备使用率,办公便捷性
4、结合新生代员工特点转变管理思路,通过自主管理提升员工对公司敬畏感;转变管理方式,由成本中心向效能中心转变。
以人为本,如何提升员工幸福感,相信每个人、每家公司都有自己的小技巧、小妙招。以上个人不成熟意见及分享,望批评指正!