弄清楚了房屋租赁交易类型、涉及税率的计算以后,是可以准确的把这颗雷排掉的。考虑到行政小伙伴绝大多数不具有财务背景,财务专业知识也仅仅是了解而已,所以,这里直接上表格。个人对个人出租住房(月收入≤30000)不含税交易金额:30,000.00 税目计税依据计税金额税率应纳税额房产税含税交易额收起
弄清楚了房屋租赁交易类型、涉及税率的计算以后,是可以准确的把这颗雷排掉的。考虑到行政小伙伴绝大多数不具有财务背景,财务专业知识也仅仅是了解而已,所以,这里直接上表格。个人对个人出租住房(月收入≤30000)不含税交易金额:30,000.00 税目计税依据计税金额税率应纳税额房产税含税交易额详情
弄清楚了房屋租赁交易类型、涉及税率的计算以后,是可以准确的把这颗雷排掉的。考虑到行政小伙伴绝大多数不具有财务背景,财务专业知识也仅仅是了解而已,所以,这里直接上表格。个人对个人出租住房(月收入≤30000)不含税交易金额:30,000.00 税目计税依据计税金额税率应纳税额房产税含税交易额详情
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王海宇
行政职业生涯发展的一些个人分享
先分享一组有趣的统计数据。 总结下,行政小伙伴来自五湖四海,不讲出身,有活力,可谓美女集中营。 所以,做行政真不难!简单说,生活能够自理,智商在线,基本上就OK了。那么想做好行政,要具备哪些基本素质呢?1、再学习能力统计数据表明,行政小伙伴不讲出身,所以,就不存在所谓的专业对口问题,也就要求行政小伙伴需要不断的去学习新的知识和技能。这也是想做好行政的最基础的综合素质要求。“再学习”能力还有一个更高的层级,即自我总结的能力。行政工作的繁杂意味着在基层的时候,需要处理大量的基础工作事项,并且是反复在做。这也是小伙伴们经常会吐槽“行政很忙”的根本原因。如果没有“自我总结”的能力,那么就一直在不断的重复做基础行政工作,还会重复的犯类似的错误。也就意味着,一直在基层。“自我总结”,就是要不断的对自己完成的工作进行总结,归纳同类项,整理对应的工作程序,进而优化形成针对某类型工作的高效方法论。“自我总结”,就是要不断的对自己工作中碰到的问题以及解决办法进行总结,梳理出解决复杂问题的思路和套路,学会找规律,进而优化形成自己的思维方式。“再学习”能力的高阶,实际是行政职业发展的动力源,也是行政职能管理人员的基础素质。2、网络应用能力刚刚也说了,行政工作繁杂,日常工作经常累成狗,所以,很多时候,行政小伙伴需要快速获得知识和技能。再学习能力解决的是经验和技能养成的问题,网络应用能力则是发现知识和技能的能力。行政工作繁杂最典型的特征就是,行政小伙伴经常会面对全新的工作任务和要求。如何快速完成工作并达到工作要求,是小伙伴们最头疼的事情。读书的时候,图书馆通常是小伙伴们 收起
先分享一组有趣的统计数据。 总结下,行政小伙伴来自五湖四海,不讲出身,有活力,可谓美女集中营。 所以,做行政真不难!简单说,生活能够自理,智商在线,基本上就OK了。那么想做好行政,要具备哪些基本素质呢?1、再学习能力统计数据表明,行政小伙伴不讲出身,所以,就不存在所谓的专业对口问题,也就要求行政小伙 ... 详情
先分享一组有趣的统计数据。 总结下,行政小伙伴来自五湖四海,不讲出身,有活力,可谓美女集中营。 所以,做行政真不难!简单说,生活能够自理,智商在线,基本上就OK了。那么想做好行政,要具备哪些基本素质呢?1、再学习能力统计数据表明,行政小伙伴不讲出身,所以,就不存在所谓的专业对口问题,也就要求行政小伙 ... 详情
王海宇
行政成本费用管理台账
行政成本费用预算,即将基准数据库与业务规划的资源投入节奏匹配以后形成的财务支出计划。基准数据库的建立通常会有三个方面的数据汇总形成:一是各类制度中明确的资源配置标准,大到办公家具配置标准、车辆配置标准,小到办公用品配置标准、文印费人均标准等等;二是财务会计账簿中形成的各项行政成本费用历史数据;三是行政管理中建立行政成本费用管理台账持续统计,并通过与具体业务相符的逻辑进行持续分析以后形成的经验性“常数”。三个来源实际上是相辅相成相关联的。鉴于财务管理相对其他的职能更规范和严格,所以,制度标准最早来源于对财务会计账簿记录的历史发生数据的分析结果。制度标准建立以后,在运行过程中,会持续产生各种成本费用数据,定期统计和分析这些数据以后,会形成经验性“常数”,经验性“常数”又会反过来指导制度标准进行修订。同时,经验性“常数”也是财务复核成本费用真实性合理性的参考依据。举个例子,创立一个公司要建一个办公楼,一开始只是想找一个办公的地方,成本肯定是一个最优先的影响因素。但是业务持续发展以后,原来的办公室坐不下,需要增加办公室,这个时候就要考虑增加多大的面积才是合适的。这个时候正常的思维逻辑是,计算现有办公室的人均办公面积,统计公共区域的面积和独立办公室的面积,基本上可以得到一个比例,即∑人均办公面积÷办公总面积=80%。人均办公面积就是未来该公司办公室配置标准中的员工办公面积标准。又考虑到租赁办公室的时候,租金是按建筑面积算,那么建筑面积与套内面积之间有一个常数叫“容积率”,中国建筑中,“容积率”通常为70-80%之间,所以,就可以换算出,办公面积需求=人均办公面积÷80%÷80%。如果这个时候,再有人员规划数据,就能得到相对比较精准的办公面积需求,不会租得过大浪费,也不会租得过小,三个月就坐不下。基本上,行政职能运行过程中,涉及到的各种成本费用,都可以用这个案例的思维进行剖析,然后得到一系列的“常数”,这些“常数”进行统计分析以后,会得到一个稳定的值,也就是“标准”值。所以,公司经营管理规范化以后,建立标准体系是行政的首要任务。建立行政标准体系,最基础也是最直接的就是建立行政成本费用管理台账。即按成本费用项目、时间、人员等多个维度,建立数据报表,对行政成本费用进行定期的统计。时间越长,数据越多,统计分析得到的“常数”越稳定。这个稳定的“常数”就可以制度化成为标准,并用做行政成本费用预算基准数。行政成本费用管理台账运行的几个原则:1、 及时性:数据按月统计当月发生的实际数。2、 准确性:数据按照实际发生的金额或者发票进行记录。3、 细致性:数据统计不能仅仅是汇总金额,还应该细化为最小统计单位,或者单价,比如水电费,就需要再统计水电计费的数量。4、 定期回顾分析:每月对统计数据进行统计分析,通过环比和同比发现实际业务运行中存在的问题。比如说,同样的月份,同样的面积,水电费不一样。可能是计费原则调整了,如一月一交变成了两月或三月一交;也可能是单价调整了;还有可能是水用多了,阶梯计费导致了价格增加。水为什么会用多了?这就是要找的问题!一般来说,持续半年的行政成本费用数据的统计,已经能够让我们得到80%左右的行政成本费用预算的基准数。统计一年的行政成本费用数据,可以轻松的做三年规划。 收起
行政成本费用预算,即将基准数据库与业务规划的资源投入节奏匹配以后形成的财务支出计划。基准数据库的建立通常会有三个方面的数据汇总形成:一是各类制度中明确的资源配置标准,大到办公家具配置标准、车辆配置标准,小到办公用品配置标准、文印费人均标准等等;二是财务会计账簿中形成的各项行政成本费用历史数据;三是行 ... 详情
行政成本费用预算,即将基准数据库与业务规划的资源投入节奏匹配以后形成的财务支出计划。基准数据库的建立通常会有三个方面的数据汇总形成:一是各类制度中明确的资源配置标准,大到办公家具配置标准、车辆配置标准,小到办公用品配置标准、文印费人均标准等等;二是财务会计账簿中形成的各项行政成本费用历史数据;三是行 ... 详情
18年综合行政管理经验,顺丰、万达、雅居乐等大型上市集团企业综合行政总监背景,擅长行政管理体系规划,提供综合行政解决方案。在物资管理、采购管理、工程管理、公文管理、档案管理、办公空间规划、行政数据化及信息化建设方面都有成功的实践经验。
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