人力资源管理创新初探(下) 四、人力资源管理创新 知识管理正在成为21世纪企业管理的新模式，特别是对知识密集型企业，知识及知识资本已成为企业管理的核心。作为企业管理者，必须注重研究知识管理的内涵、知识管理的模式，而在知识经济时代，智力资源已经成为第一资源。因而企业知识管理的核心是最优化地使用企业中最有创造性的知识劳动者，人力资源管理的创新发展成为企业价值实现和价值增值的重要基础。我国企业应当积极借鉴国外企业人力资源管理的实践经验以及知识管理的新型管理理念，积极采取以下各项管理创新策略，加强人力资源的现代化管理。 (一)树立以人为本的管理观念。 以人为本就是以人为中心，人是知识的载体，知识作为最重要的生产要素在企业中的配置、传播和商品化过程，实际就是对人的配置、培训和管理过程。而员工大脑智力的开发、知识共享的实现，正是知识管理区别于信息管理的关键所在。以人为本要求企业加强人力资源管理工作，企业经营战略的制定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。在知识经济时代，人力资源部将以学习中心取代福利中心，培训也将成为它的主要职能；传统管理以管理财、物、技术为主，在知识经济时代，要转变为人本管理。 (二)进行管理创新。 随着知识经济的发展，人力资源及管理亦面临着新的环境、新的问题与新的趋势。需要管理突破原来的思维模式和运作方式，进行革命性的创新。在知识经济时代，网络技术的推广，使得人们在接受信息和学习知识等方面有着同等的机会，人们将普遍具有主动参与管理的能力和愿望。传统的靠上司管理、监督、控制下属的管理模式已不符合时代的要求。未来的管理将注重平等与尊重，创造和直觉，主动与创业精神，管理方式将更加多元化、人性化和柔性化。知识管理则是一种鼓励知识创新、注重个性张扬的新型管理制度。领导者的角色由监督和控制转变为指导和激励。领导者不是单纯下达命令，而是要负起组织和指导学习的责任，让每一个成员都有机会参加学习和施展才能，不断探索人力资源管理的新途径，调动知识和技术载体的人才潜能，将是管理面临的一个新课题。 (三)改变组织结构。 传统管理形成金字塔型的组织结构，由于机构臃肿、层次过多、协调不畅，往往阻碍了信息的有效传递。而在知识经济时代。信