国际标准化组织技术委员会的成员国家有五十二个（人数继续增加），世界各地约有344名专家和观察员。目前，技术委员会需要继续努力的目标和重点如下：▲制定相关的国际标准（ISO），使FM专业在全球范围内保持一致，并为从业人员提供切实可行的指导和方法，以提高他们能够为所服务的组织提供的价值；▲提高和发展设施管理作为一门战略性专业学科能够以一致和有效的方式提供的价值。到目前为止，ISO/TC 267已经制定了五项标准，这些标准已经在ISO/TC 41000系列中发布，另有七项正在制定中，五项正在考虑中，作为新的工作项目亟待解决。随着FM从业者在战略和业务上面临的挑战、变化和机遇的日益加速，框架将继续演变。在我看来，发生这种情况有几个原因。首先，FMers需要应对的“正常”变化由于全球大流行而显著加速。这意味着我们FMers必须更快地规划、调节和调整可能被认为是“新常态”的东西。第二，技术的演变和在“数字”空间内的持续发展导致了进入第五次工业革命的一步，这一步超越了当前的第四次工业革命，从自动化和智能技术转向通过数字化和生产力的变化来人性化这些技术。这包括使用人工智能（AI），更多地使用数据分析、数字映射和建模、数字孪生等。最后，认识到设施管理确实是一种专业的“管理实践”，需要与任何专业学科一样健全、稳健的框架。ISO/TC 267率先制定了国际开发和商定的标准，以支持FM学科的发展和实践，并在全世界发出一个声音。国际标准化组织41001: 2018年作为管理体系标准的采用和使用是潜在采用领先管理实践作为任何FM组织的未来路线图的一个最佳示例。设施管理专业人员习惯于处理各种不定的因素，这不是什么新鲜事，对变革环境的管理是设施管理人员一直处理的事情。显而易见的是，这种变化的速度已经以令人恐惧的速度出现，并不断地挑战着老的正常人通常会处理的可预见的结果。这种加速的变化速度和方向需要不同的思维形式和更快做出决策的能力。不管是商业办公大楼、住宅楼、购物中心、机场或火车站、工厂、医院或学校，我们都需要能够在任何时候对周围的环境做出反应的能力。因此，我想简要地讨论一下这一新的常态，可以抓住和利用哪些机会来帮助支持设施管理绩效。这种绩效必须是一致的、专业的、可持续的和有意义的，以便交付组织在其核心目标中所要求的成果和产出。我所知道的FM世界中没有一个地区不受新冠疫情的影响。在如此短的时间内，设施管理及其支持行业受到了前所未有的挑战：制定计划的速度需要、适应不断变化的用户需求的建筑布局调整、使用技术跟踪业务的“后勤”方面。我们可以从哪些方面寻找协助呢？建议大家关注这四个重点的机会。领导力：要求稳健、专业、一贯的管理领导力，并提供适当的务实回应，同时考虑到我们与之合作的人以及我们对其负有责任的人。在领导才能方面出现的一些关键主题包括：适应能力、员工价值主张 (EVP) 在员工队伍中的灵活性，以及制定灵活和动态的工作活动预算以适应变化。预测：以更主动的方式开发或提高需求的可预测性（预测管理），做更周全的准备（如包括有预测变化的选择）。敏捷性和复原力：确保FM敏捷性与复原力平衡，并具有响应预期结果的“舒适度”和能力；创新和演变：改进反馈技术/数字化系统，通过复盘过去的措施，不断地改进结果。我们为迎接这些机会而需要立即采取的行动是：▲采用教育和实践国际标准化组织41000系列的FM标准作为FM实践的战略支柱，由来自世界各地的FM专家开发，包括在中国的一些同事；▲全面了解成功的设施管理纪律和实践如何提供有弹性的成果、产出和效益；▲适当地了解相关技术的投资，以便更好地应对FM挑战，更好地服务于FM组织和需求方；▲在经济和环境方面更加注重FM可持续性和FM复原力。在设施管理方面，新常态、新机遇和新时代能更好地协助我们探索、理解和回应FM角色。让我们确保始终站在这种不断加速的设施管理最前线，不断地面对新的挑战。让我们更全面地了解我们服务的组织和有责任支持的人员，以及改善和维持我们构建的环境的质量。往期峰会演讲视频：https://www.qyxzfw.com/jingyanList/index/5 收起

作为职场人，都有过类似的经历：加晚班回家打车、异地因公外出自己先垫付车费，随后索要发票、当月贴票填写申请单向财务报销差旅费......但是由于公司记账、审批、报销等流程繁琐、手续复杂，贴票报销占据了过多的工作时间。这个时候，作为行政的你，如何将员工从大量的报销单据中解脱出来，如何为员工提供更便捷的用车福利，提升员工的满意度呢？传统的企业用车模式主要是通过企业自有车辆、汽车租赁的方式用车，随着网约车行业的发展，员工可以使用网约车个人服务端叫车，先垫付车费，随后向公司报销，用车灵活性提高了许多。近年来，随着企业出行服务平台的出现，员工使用网约车企业服务端叫车，企业月度对公支付，员工无需先垫付车费，为员工提供了更为人性化的出行服务体验。1、传统企业用车痛点► 垫付报销繁琐 员工需垫付车费/油费、贴票报销，流程繁琐耗时长，体验差► 财务审核效率低 财务审核报销流程，数量大、耗时长且容易出错，影响效率► 用车需求难满足 企业出行形式多样，用车需求集中，难以统一管理且运力不满足► 费用合规难管控 人工报销费用去向不具体，出行合规难管控，无法合理控制成本2、企业出行服务平台的优势互联网的精神之一就是将低级和重复的工作交给代码来做，由此解放人类的时间，释放员工的创造力，员工用车，企业统一支付，免贴票，免报销，促使员工将更多的时间专注于工作。企业出行服务平台的优势有以下几点：01员工体验提升开通企业用车，合规行程企业支付，不用员工垫付资金、集票报销，提升员工幸福感，释放更多精力专注工作。02用车管理高效对于不同的行业和企业来说，出行场景主要以加班用车、日常用车、差旅用车、审批用车为主，采用企业出行服务平台后，这些出行场景都可以满足，企业也可以对出行时间、出行地点、出行城市、所用车型及费用进行限制，使企业用车管理更高效。03财务流程简化让垫资、开发票、走报销等流程成为了过去式，费用直接通过企业支付划拨，规范的用车明细单和发票减轻了财务人员票据审核的工作负担，提高工作效率，将财务以及高管从繁琐的审批和签字流程之中解放出来。04用车成本下降无需自建车队，降低车辆维护、司机聘用等租赁车成本；线上平台预约用车，节省行政管理调度，在管理后台预设出行规则，员工在合规范围内自主选择出行方式。不符合规则行程由员工个人支付，事前确保合规性。3、让企业用车省钱省力，提升数字化管理效率曹操出行成立于2015年，是吉利控股集团布局“新能源汽车共享生态”的战略性投资业务，曹操出行企业版把共享经济平台节约成本、避免资源闲置浪费的优点延续到了企业用车场景之中。如今企业用车成本越来越高，企业开通曹操企业版一方面是为员工出行提供方便，另一方面是想把出行纳入企业数字化管理中。曹操企业版除了为员工提供标准化的服务，还会针对不同公司、不同用车场景制定个性化的行业解决方案，目前曹操企业版已经开放了API接口、个人H5、企业H5，企业可以根据实际需求自主设计和研发相应的功能，以实现企业与用车场景的数字互联。订制企业用车需求： https://www.qyxzfw.com/otherDetail/index/sf20200407090413 收起

总裁办电子邮件电邮讲话【2020】052号 签发人：任正非2020年4月1日总体而言，这几年公司的餐厅、咖啡厅等门店在繁荣园区方面有一定进步，但还有差距。我们食堂要多元化的优质供应，满足大多数人的需求；咖啡厅作为一种补充，给误餐者有任意时间补餐的机会，给一些员工适当放松一下的高尚空间，以及为小型会议作适当灵活的高端服务。这都是公司软环境改善的进步，走得不错。但是不错与很好之间还是有差距的，要瞄准未来，从各方面来改进，让园区生活更加丰富多彩，国内带头做个好榜样，海外要高于国内标准，因为他们收入高，适当铺上台布、插上鲜花。在座“民兵”都是我们国内服务的榜样，今天我想听听大家的意见，看看管理中还有什么问题；并通过和你们的座谈，将提升海外生活质量的观点传递到海外去。一、伙食供应、夜宵、健康活动目的是保障员工身体健康，要对应员工需求，提供多样化选择。团结一切可以团结的力量，共同奋斗打胜仗。第一，伙食供应、体育健身、夜宵是公司对员工的关爱，在员工冲锋的同时保障身体健康，所以要对应员工的需求。餐饮是自由开放的体系，不要搞成标准化，应该做得多样化，让员工有选择。我们要解决优质优价，充分竞争，坚持对供应商的末位淘汰。夜宵不是福利，是为了让大家吃好，解决肚子饿的问题。夜宵形式多种，满足不同类型的员工需求，我知道现在还有一部分加班员工不去领夜宵，夜宵要更加丰富多彩、多元化，如果大家都抢着买你的，你就成功了。你们应该吸引这些人吃夜宵，他们的身体健康要保障，把餐食送到战壕里，体现关爱。第二，要满足特定人群对伙食、咖啡厅的简餐及夜宵的需求。大家要创造一个软环境，让大家感受优雅。第三，夜宵是以人为本，不是以工卡为本，扩大夜宵领取的人群范围，除了华为员工，还要包含值夜班的外包员工、合作方、服务人员（保安、保洁、司机等）……。比如，南方工厂的员工是24小时轮班，他们对夜宵的需求比较大，一部分是计划内的需求，一部分是计划外的需求，两者都要保证它的生产需求。另外，南方工厂继续执行伙食补贴的措施。二、逐步放开门店的竞争边界，优胜劣汰。餐厅要重视厨师、重视餐饮质量，咖啡厅要对标国际会议中心的服务标准，提升服务。第一，开放市场化竞争，鼓励多元化经营，员工自愿选择，促进慧通门店服务质量的改善。我们现在对一些新生餐饮会划界限保护，保护的围墙原来有2米高，慢慢降到1.5米、1米、30厘米……，逐渐就没有界限了，鼓励大家进行市场化竞争。门店经营得越好，机会就越多，房租越优惠。门店的优胜劣汰由评标委员会评定，比如经营排名前50%的店每年降1%的房租，经营不好的店每年涨2.5%的房租，通过这样的挤压方式进行末位淘汰。华为园区只保留优秀的门店，只有好“农民”才能多割“韭菜”，所以每个门店都要踏踏实实做好。现在开始改善国内餐厅的革命，这个革命是要改到海外去的。第二，餐厅餐饮服务即要高价也要高质量，让员工愿意吃得好、吃得更健康。华为人才高端化，餐饮也要相匹配，走上高端化，高价高质，提升公司竞争力。餐厅进行充分市场竞争，让员工得到优质优价的服务。行政部门不要管控价格，主要管理好食品安全及质量，做好供应商绩效考核，优胜劣汰。餐厅多赚点钱，要用于改善质量、改善条件，让员工享受到优质服务。员工也要理解，厨师、服务员……也需要改善生活，他们为绅士淑女服务，他们也是绅士、淑女。价格偏高是有利于优化的。第三，员工咖啡厅要对标国际会议中心的接待标准，用高质量服务赢得客人的认可，希望坂田的咖啡厅能做出一个榜样。私营老板们要带头学习日本清洁工的认真，搞得认真干净，铺上桌布、摆上鲜花，提高咖啡厅的品味，微笑服务。国际会议中心的微笑卡做得很好，谁服务好就别上一张微笑徽章，卡上面刻上他的名字，挂满了微笑服务卡的就是优质服务员，就可以涨薪。私营门店也可以学习这样的方式，期待你们有好的服务，那时我去你们那里喝咖啡。三、改善员工的工作和生活环境，把坂田的优质服务带向海外，而且海外标准高于坂田，越艰苦的地区标准越高。奋斗的目的是什么？过幸福生活，公司一直倡导在思想上艰苦奋斗，没有说过要在生活上艰苦。目前餐厅、咖啡厅、夜宵等各方面都有很大进步，随着公司发展，后勤服务还要进一步改善，提高员工的生活标准。对于整个公司来说，坂田就是最低标准，所有海外的标准都要高于坂田，我希望把这优质的服务带到海外艰苦国家去。第一，我曾讲过，越艰苦的地区标准要越高，艰苦国家（如南苏丹等）的生活标准要超过瑞士富人区，办公标准不能低于欧洲标准。在发达国家可以到“香榭里大街”喝杯咖啡，但是艰苦国家很难，能否在艰苦国家建立一种机制？现在中国边防军人的住宿环境、就餐补给上改善很大，有大营房、新鲜蔬菜，已不是当年守哨卡的艰苦状态了。那么“一人一厨一狗”的现象在华为公司也不应该存在，我们要舍得花钱买发电机、空气净化系统、纯净水净化系统……，在最前线守“哨卡”的员工应该是我们关爱最多、最幸福的员工。第二，海外的伙食补贴直接转成伙食费交给食堂，员工自己也要出一部分。前些年定的15美元补贴，在有些代表处被当成了全部伙食费，这是错误的，有些地区一天15美元够吃吗？员工要舍得吃，身体不好就可能适应不了华为的工作。补贴+员工自掏给食堂的伙食费，用不完怎么办？可以结余到下个月,三个月作废，不能归已。海外员工有很多补贴，代表处的各种活动，员工也要出钱，不能全是公司给；并且提倡按国际标准给服务员、厨师、司机等支付小费。第三，我们要不断丰富员工在海外的生活，鼓励海外一些大代表处的家属参与到改善公司生活环境的战斗中，比如家属经营咖啡厅等，在关怀员工的同时不要忘了对海外家属的关怀。报送：董事会成员、监事会成员主送：全体员工二〇二〇年四月十四日文章转载自心声社区，仅供学习交流使用。 收起

在数字化浪潮驱动下，大部分企业希望通过数字化转型，来提升企业的经营效率和业务效率。也就是说，“更高效”成为毋庸置疑的商业演进方向。盖章的“效率”有多重要？企业与企业之间达成合作意向，中间的过程往往漫长繁琐，所以在成单最关键的时候，盖章的便捷和高效就显得尤为重要。如果因为快递慢、盖不了章等客观原因丢失大单，一切努力就前功尽弃了。因此，印章便成为了企业促成业务的“卡点”。之前有发过《企业用章如何管理？6个环节建立印章管理制度》，感兴趣的小伙伴可以看看。1 传统印章管理模式的“痛”在中大型企业，印章数量少则几百、多则上千，大多分散在各个分子公司、各个部门，且传统印章的管理模式，盖章及管理的过程中经常会出现以下问题：1. 分子公司章难管 ：各个分子公司印章在各地，到底被用在什么地方很难掌控；2. 效率低且成本高 ：文件来回寄送效率低、快递打印储存成本高，而且容易丢；3. 印章滥用难监管 ：被错用、盗用、冒用、滥用风险高，人情账萝卜章难杜绝；4. 印章外带无监控 ：公章经常要外带出去办事，很难监控，到底谁用了用在哪；5. 印章分散不可控 ：管控过严会产生效率问题，集团放手则会有各种管理风险。2 传统印章管理如何转型数字化？面对合同及印章管理困境，管理层、业务层、决策层都对印章管理有着迫切需求，需要构建一个统一的“数字化印控中心”。全集团用一套系统就能集中管控所有印章，印章的制作、授权、管理和使用，都能按照企业印章管理制度规范执行，让每一枚印章都在授权范围内使用，让企业数字化过程中的签署更加安全、可控。3 智能印章管理的优点01印章全生命周期管理全流程驱动印章刻制、领用、移交、使用、外借、归还、更换、销毁等。为了让印章的使用和管理在可控范围，群杰智能印章管理平台采用全流程驱动管理模式，所有印章的刻制、领用、移交、使用、外借、归还、更换、销毁动作都由流程驱动、审批授权进行，确保印章操作行为可知、可控。用章申请通过平台线上提交，短信或者邮件通知审核人，用手机端可随时随地查看审批，授权分支机构的印章使用，大大提高了工作效率。可实现企业总部、分子公司所有印章的远程管理、在线授权。申请盖章不再“弯弯绕绕”。02分级分权对于大型集团来说，印章要求分级分权管理，总部可以授权分子公司独立管理印章，也可以由集团统一管控，权限灵活分配。总部可以根据管理需求为各个分子公司配置独立的“系统管理员、印章管理员以及文件管理员”，方便分子公司进行独立管理。无论是几十家还是几百家分子公司，只需一个平台就能统一实现数字化印控，解决集团型企业内部一次部署多套系统、信息无法互通、实施成本高等麻烦。03印章责任人权限互相隔离、互相监督，防止权力集中。针对集团型企业多分支、多层级的情况，通过建立印章管理责任人体系，责任人能够监控并授权印章使用。通过提交流程、经过审批后由系统自动实行管理动作，将人员和印章隔离开，杜绝了管理人员“既是裁判员又是运动员”的情况。04用印文件防伪打印输出采用数字水印技术对办公平台中审批的文件增加水印标识。无需特殊材质、油墨打印，使用常规打印机及拍照设备即可实现。用印时，印控设备核验纸质文件，文件识别通过则可解锁用印。如不匹配，印章无法解锁，同时系统会自动记录盖章文件图像，确保用印安全。 05建立印章数字化信息台账，印章情况可视化通过建立印章数字化信息台帐，每一次使用印章时，系统都能同步记录、还原每一枚印章的使用轨迹，对于分子公司遍布全国的中大型组织，打开印控系统就能快速了解全集团印章分布情况，包括印章数量、印章类型、印章使用次数、印章管理员信息等。方便追根溯源，及时发现问题。06智能分析用印数据，使用情况一目了然通过数据统计分析，多维度呈现全集团用印情况，包括各个分子公司、部门不同时段的用印情况，不同印章的使用频率都能一键分析，快速了解公司真实印章使用情况。07打通异构软件，满足企业各类业务用印需求为了让企业各项业务的用印过程合规，群杰智能印章管理平台可以和各类异构软件打通，通过流程驱动为不同业务文件自动匹配印章，实现审批用印，让企业的印章管理制度真正落地。同时，群杰智能印章管理平台提供丰富的功能接口，并且通过无代码配置化的方式，快速集成，快速调用各类功能。 收起

这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次。以下为任正非致新员工书：您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗？一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才！在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗；二、做出良好的贡献。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁？其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。要深信，是太阳总会升起，哪怕暂时还在地平线下。您有可能不理解公司而暂时离开，我们欢迎您回来。世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项业务精通是十分难的，您不必面面俱到的去努力，那样更难。干一行，爱一行，行行出状元。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，做任何一件事对您都是一个学习和提高的机会，都不是多余的，努力钻进去兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤、行成于思，有真正动手能力和管理能力的干部。机遇偏爱踏踏实实的工作者。公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义，您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，十分认真地走好职业生涯的每一个台阶。您要尊重您的直接领导，尽管您也有能力，甚至更强，否则将来您的部下也不会尊重您。长江后浪总在推前浪。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来者，不要下车伊始，动不动就哇啦哇啦。要深入、透彻地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做，不要哗众取宠。为帮助员工不断超越自我，公司建立了各种培训中心，培训很重要，它是贯彻公司战略意图、推动管理进步和培训干部的重要手段，是华为公司通向未来、通向明天的重要阶梯。您们要充分利用这个“大平台”，努力学习先进的科学技术、管理技能、科学的思维方法和工作方法，培训也是您们走向成功的阶梯。当然您想获得培训，并不是没有条件的。物质资源终会枯竭，唯有文化才能生生不息。一个高新技术企业，不能没有文化，只有文化才能支撑她持续发展，华为的文化就是奋斗文化，它的所有文化的内涵，都来自世界的、来自各民族的、伙伴的……，甚至竞争对手的先进合理的部分。若说华为有没有自己的核心文化，那就剩下奋斗与牺牲精神算我们自己的吧！其实奋斗与牺牲也是从别人那里抄来的。有人问我，您形象地描述一下华为文化是什么。我也不能形象地描述什么叫华为文化，我看了“可可西里”的电影，以及残疾人表演的“千手观音”后，我想他们的精神就叫华为文化吧！对于一个新员工来说，要融入华为文化需要一个艰苦过程，每一位员工都要积极主动、脚踏实地地在做实的过程中不断去领悟华为文化的核心价值，从而认同直至消化接纳华为的价值观，使自己成为一个既认同华为文化，又能创造价值的华为人；只有每一批新员工都能尽早地接纳和弘扬华为的文化，才能使华为文化生生不息。华为文化的特征就是服务文化，谁为谁服务的问题一定要解决。服务的涵义是很广的，总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真地对待每一道工序和每一个用户。任何时间，任何地点，华为都意味着高品质。希望您时刻牢记。华为多年来铸就的成就只有两个字——诚信，诚信是生存之本、发展之源，诚信文化是公司最重要的无形资产。诚信也是每一个员工最宝贵的财富。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书，不要搞不正当的娱乐活动，为了您成为一个高尚的人，望您自律。我们不赞成您去指点江山，激扬文字。目前，在党的领导下，国家政治稳定、经济繁荣，这就为企业的发展提供了良好的社会环境，我们要十分珍惜。21世纪是历史给予中华民族一次难得的振兴机会，机不可失，时不再来。“21世纪究竟属于谁”，这个问题的实质是国力的较量，国际间的竞争归根到底是在大企业和大企业之间进行。国家综合国力的增强需要无数大企业组成的产业群去支撑。一个企业要长期保持在国际竞争中的优势，唯一的办法便是拥有自己的竞争力。如何提高企业的竞争力，文章就等您们来做了。希望您加速磨炼，茁壮成长，我们将一起去托起明天的太阳。 收起

传统食堂通常以人工核算菜价、告知价格、手动结算的方式完成，流程操作费时费力，常常会出现用餐高峰期排队等餐、排队结算的场景，就餐体验差，且取餐无法控制分量，易造成浪费。对于食堂管理者而言则存在成本高、效率低、易出差错的问题。那智慧食堂是怎么解决这些问题的呢？“ 智慧食堂的“智慧”体现在哪里？”智慧食堂管理系统是迎合数字化时代潮流，基于现有食堂管理模式，创新打造的便捷式就餐管理方式，采用智能化设备，软硬件一体化的标准，实现交互零延迟、服务最快捷、餐厅接待能力最大化、人员利用效率最大化的要求，从而真正达到“智慧食堂”的管理目的。智慧食堂的‘智慧’体现在用户就餐、食堂管理、数据管理、场景管理、智能硬件等多个方面，一般配置有智能保温台、人脸识别消费机、人脸识别售饭机、自主点餐机、智能称重计量系统等智能硬件，通过实现刷脸支付、菜量精准到克、精准排菜、精准供餐等多项功能，优化食堂管理，减少食物浪费，降低运营成本，为用餐者提升用餐体验，守护健康。>>>>自助就餐，“一秒”结算 采用自助就餐的方式，在取餐过程中通过绑定的餐盘识别菜品重量，自动计价并且扣费，减少高峰期排队结算情况，同时方便疫情管控，实现无人收银场景。>>>>单品称重，避免浪费 取餐时智能称重系统会根据每个菜品分别按克自动称量，并实时显示菜品的热量、膳食纤维、蛋白质、脂肪等信息，满足用户的选餐要求，减少浪费。>>>>健康管理，营养就餐 在用餐后，手机会自动推送消费明细，结合就餐人员的个体健康状况，推荐各项营养摄入量，确保营养均衡，建立健康档案。“ 来看看这家公司的智慧食堂”杭州九阳小家电有限公司前阵子推出了智慧食堂，来看看他们是如何实现智慧用餐的。视频可到公众号：行政联盟 查看从视频中可以看到，九阳的智慧食堂用户使用步骤大致如下，在消费者进入自助餐食堂时，可在智能结算台前通过三种方式绑定餐盘，用于餐后自助结算，从源头处解决排队结算问题。在自选餐中，智能称重计量系统可实时显示就餐者夹取的菜品重量和菜品营养数据，一秒识别结算，使结算零失误。餐后还可以在手机上看到用餐明细和饮食报告，为就餐者建立健康档案，带来不一样的用餐体验。食堂转型智能化，不仅省去排队时间，提高结算效率，智慧化管理还达到食堂管理要求的速度快、核算准、体验佳、省人工、少浪费等要求，最终实现提升就餐体验和食堂服务水平的目的。-END- 收起

对于行政秘书来说，为领导安排一周行程是必有的工作内容之一；这项工作说难不难，说简单又有一点复杂。如何妥妥安排领导一周的行程，以便领导轻松处理各项工作，确实考验着行政秘书的协调力。然而，光有协调力还不够，时间一长，协调多了，容易陷入“被动安排行程”的困窘和麻木，也影响行程安排的准确度。所以，要想有主动作为，除了将领导行程安排妥妥，还要将领导行程看作一种提质增效的企业资源，在安排领导行程时要有资源整合推动工作的意识，明确目标，统筹规划这项企业资源，有效地推动各项工作正常运转。妥妥安排领导行程，那说明我们有合格的协调力，能够协调各方，帮助领导很好地避免工作事项之间的冲突。但这仍不够，因为我们还不知道领导为什么参加这些行程，处理这些事项。也许会觉得，领导很多行程大多跟业务活动相关，作为行政秘书，做好秘书该做的事就好，没必要深究业务层面的东西。如果这样想，那就只能一直当一名非常优秀的行政秘书却升职无望。试想：一个被动接收领导行程信息然后进行协调的秘书和另一个常常能提醒领导需要关注什么事项、安排什么行程的秘书，谁更得领导的心？话虽如此，但怎么才能想到领导前面去，提醒领导统筹安排？妥妥安排领导行程，除了协调各方，真的还得妥妥统筹规划：把领导行程统筹更全面，规划更细致。真的还得从公司年度目标和重点工作出发深究领导一年下来怎么安排行程，每个月每个星期分别都需要协调哪些工作事项，参加哪些业务活动，才能达到目标、完成ROI指标，比如品牌推广目标，需要协调哪些品牌建设、新闻宣传，参加哪些品牌活动及论坛，对接哪些资源方，等等。真的还得细致规划，把领导行程分类统筹协调，哪些是根据年度ROI指标任务就能大概提前安排的“既定行程”，哪些是因为季节性或其他因素需要临时安排的“应急行程”，而一些不需领导出面的供应商推介活动可以适当协调优化到相关部门，避免一些不容易产生ROI效益的行程消耗了“领导行程”这项宝贵的企业资源。结合ROI指标任务、年度重点工作，将领导行程前置安排，统筹“既定行程”和“应急行程”，以便领导更容易地辨识行程安排的价值度和重要性；在时间冲突的时候更快地做出行程决策，避免资源浪费，推动工作目标实现。将领导行程看作企业资源来统筹规划，你们怎么看呢？ 收起

大气美观的办公室，窗明几净的办公环境，现代美观的办公设施设计，这些都是我们心中最向往的办公室的模样。但无论是怎样的办公室，都不能缺少必要的绿植装点。但我们的行政管理人员，在小小绿植上却容易有大困扰。绿植的烦恼，主要集中在以下三个方面：1、绿植布置是否足够美观？在企业中，我们能够看到布置美观性的三个误区。一是过多，走廊里、休息室、接待间，处处都是绿植，反而影响了大家日常的工作和生活，空间显得异常逼仄；二是过乱，企业买完员工买，看似换团锦簇，实则是乱七八糟；三是过于工整，有些企业讲纪律，讲标准，结果摆放；绿植也一定要设计好摆的有多直，隔多少米摆一盆，看起来如同阅兵，但美观却所剩无几。2、绿植布置到底以怎样的形式为主？有些行政萌新总会问这样的困惑，买的怕照顾不好，租的沟通成本也高，企业布置员工觉得太过单一，员工布置整体效果又有点乱。那到底应该以怎样的形式和谁去布置呢？3、要如何选择不同种类的绿植？绿植的种类多种多样，无论是租是买，对方都会为你推荐很多种种类，但这些种类里面会不会有“坑”，选择好养的还是选择好看的？到底哪些绿植最适合办公室？这些都是行政人员的不小困扰。如何解决这些困扰，这里为大家带来三个小TIPS，供大家参考。一是布置绿植学问大，三个意见一定要听。审美是一个见仁见智的事，往往并非在于美不美这件事，而是大家的接受程度。大家喜欢的，往往才是最好的。所以，绿植的布置上，我们要听从三个意见，而且三个意见一定是按照这样的次序来听。第一个意见是专业的人做专业的事，先要听卖或者租绿植的人的建议。他们常年从事这个行业，对如何布置更加了解，即便他们非专业出身，但至少，他们的建议一定是更具有普适性的，听从他们的建议布置摆放，很难出彩但也不易出错。第二个意见是员工的意见，摆在哪里影响了大家的行走，摆在哪里大家觉得好看，怎样布置大家觉得舒服。员工每天在办公室里和这些绿植朝夕相处，他们才最有发言权。同时，先听租卖方，再听员工说，也避免员工提出的方案太过出格或者超出预算，这样，他们只做修改，便于控制预算，也便于让员工真正感受家的温暖。第三个建议是老板和领导的。一件工作做的好不好，也要看领导觉得好不好。布置完成后，可以让他们看一看，改一改。但一定要说是专业人士和员工一起设计的，这样老板一看，一般改动就很小了。事情也办成了，员工也高兴了，老板也认可了，这才是最完美的工作方法。二是选择形式不纠结，因势利导做好平衡。首先是选择买还是租，要看具体的企业形式。但如果企业所在的城市服务允许，尽量鼓励大家去租而非买。看似长租的价格甚至要远超出买的价格，但你要清晰的认识到，你租的不是绿植，而是景观。即你租的绿植是不是这盆不重要，重要的是他要持续的维持这样的景观，一般的租用，一定要写明，是包含过程服务与退换的。所以，他们定期会有人过来打理修建甚至浇水，如果绿植枯萎，也会进行更换。其次，对于是企业统一买还是员工自己买，建议大家可以企业先进行统一买，再鼓励大家自己适度买。企业统一买后统一布置，更便于办公环境的整体美观。但如果仅仅这样，员工没有参与感。所以还可以鼓励员工买，比如可以给员工设置一定的绿植购买补贴，无需多，如一个员工有五十块钱。但可以规定下买的范围，比如鼓励大家买鲜花，或者有助于健康的小绿植。同时，评选最美工位，给最美工位发放小小的礼物礼品，激发大家的热情。评选出荒漠化工位，自己没有布置，且公司的绿植在他身边枯萎了的，进行小小惩戒，也便于公司绿植的管理。三是选择绿植要谨慎，三个方面需要考量。选择什么样的绿植，一定要考虑三个方面的因素。第一个因素就是好不好养，很多企业选择绿萝，最大的原因就是好养，对环境要求不高。好养的程度要排在美观之前。因为我们大部分企业的预算是有限的，我们不可能长期的进行无限投入。第二个因素就是美观，选择绿植的时候有三个注意，注意不要千篇一律，大家为了好养，就只养一种绿植，这样就没有意义了，好养的花、可供选择的种类还是很多的。注意不要同类趋同，道理和第一个一样，就是如不要养的绿植虽然不完全一样，但其实是同类的，基本形状样貌是一样的。最后就是不要过分花哨，种类过多，花色缤纷，员工难以保持长时间的专注。第三个因素就是健康。我们买绿植之前，一定要记得咨询员工的过敏史，是否有对特定的植物过敏或者花粉过敏的。否则好心办了坏事，浪费了预算还落下了埋怨。只要按照上面的三个建议执行，就无须再为办公室绿植布置而困扰了。只要大家能够在行政工作中想的更细致一些、考虑更周全一些，行政工作的再多难题，也都会迎刃而解。 收起

企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可能面临资金外泄、错失机会和损害供应链关系的风险。为了让供应商和承包商满意，企业只需要密切关注一个业务功能——批准。为什么？因为一家企业若做不到对供应商准时付款或满足其他审批要求，必将导致项目进展缓慢、完全停止或丧失重要的供应商关系，从而在组织内部产生多米诺骨牌效应。通常情况下，企业付款速度将对业务产生直接影响。01逾期付款导致的费用无论控制点是采购订单还是发票，大多数与供应商的交易都遵循严格的付款条款（常用条款包括“净30”或“净45”）。如果组织因为发票被内部层层批准而错过了付款截止日期，那么与延迟付款或完全错过付款相关的费用往往很高。虽然短期内2%到5%的费用似乎不是什么大数目，但是如果组织每个月对多个供应商都延迟付款，那么费用加起来不是小数。一个中等规模的企业每月超过10万个订单并不罕见，因此，每月高达数千美元的滞纳金也不是不可能。02与提前付款相关的节省措施与“拖欠付款”一样常见的还有与“提前付款”相关的付款激励措施。如果发票上写的是“3/15净45”，供应商将为15天内付款提供3%的折扣。让这些支付通过系统快速审批十分重要，但审批往往在高层领导人堆积如山的电子邮件中被埋没，因此很难实现这些节省措施。对于敏捷且可以利用这些类型的支付条款的企业而言，从长远来看，它可以转化为巨大的财务优势。03当付款失败时，也就失去了寻找新供应商的时间在商业合作中，时间就是金钱。在与第三方供应商合作时尤其如此。通常，与新的供应商或承包商达成合作，需要数周甚至数月的时间进行磨合。如果你在项目进行到一半时因为拖欠付款而失去了它们，那么你会感觉这个月的时间更漫长。当你在计算一个月为新员工培训所花费的时间可以完成多少工作时，你的团队已经在他们应该交付的项目上落后了不少，除此之外承包商甚至可以为你的直接竞争对手工作。可见，快速审批的重要性变得非常明显。04简化审批流程，赢得供应商的青睐在Capriza最近的一项调查中，98%的IT领导者强烈表达了对“移动友好型”审批体验的需求。此外，94%的受访者要求在其员工每天使用的系统（Slack和Microsoft Teams）中访问批准，而不是他们可能不太熟悉的系统，例如SAP或Oracle。一句话：不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。管理第三方供应商关系不应该是复杂或昂贵的。事实上，只要改进一个功能就可以使它们变得更好。有了正确的系统，您的企业应该能够减少与供应商损失相关的潜在风险，并利用好很容易就错过的激励措施。总之，一个可靠的批准和供应商管理系统，加上开放、诚实的沟通和清晰的发展愿景，将促成积极、持久的供应商关系。-END- 收起

作为一名“坐班族”，习惯了假期各种 “北京瘫”“葛优躺”的同仁们，节后复工这段日子里，您是否出现了头晕眼花腰酸背痛屁股疼等健康问题哩？如果您及办公室周围的同事经常出现以上类似的问题，请您务必及时开展职业健康管理，避免给您及同事带来不可挽回的伤害！作为“坐班族”的一员，在新的一年里我们如何打赢新一轮的健康攻坚战？小编围绕办公室的健康管理为您带来以下分享：1噪声污染及防护噪声污染及危害从生理学观点来看，凡是干扰人们休息、学习和工作以及对人们所要听的声音产生干扰的声音，统称为噪声。当噪声对人及周围环境造成不良影响时，就形成噪声污染。于私，噪声不仅会影响听力，而且还对人的心血管系统、神经系统、内分泌系统产生不利影响，所以有人称噪声为“致人死命的慢性毒药”；于工，办公室长期噪声污染常见问题有三类（1）容易让员工变得焦虑，慢慢丧失幸福的感知力，对于最佳雇主打造或员工敬业度提升起到负向作用；（2）如出现较大分贝的噪声，严重影响其他员工的正常工作交流，导致沟通成本增加、沟通效率下降；（3）噪声污染使员工出现亚健康问题如记忆力下降、精力不集中、头晕耳鸣等，严重影响创新思维、文案类工作开展。办公室常见噪声及防治从“度娘”那里得知，适用于居住、商业、工业混杂区的噪音为白天60分贝以内，夜间50分贝以内；从一份调研报告中得知“一般人在40分贝左右的声音下可保持正常的反应和注意力，但在50分贝以上的声音环境中工作，时间长了，就会出现听力下降、情绪烦躁，甚至神经衰弱现象。”按照这个标准，我们很容易发现办公室的噪声来源：临街道路交通的声音、办公室大型打印复印一体机的声音、领导“诲人不倦”的声音、办公室座机及传真机的声音、中央空调或空气净化器送风的声音、高跟鞋敲击地面的声音、众多电脑主机及敲击键盘的声音、微波炉或冰箱冰柜运转的声音、运动时产生的声音如打乒乓球…针对以上常见的噪声，我们该如何防治？噪声治理：物理管理设置文印室，将大型打印复印一体机、传真机或者粉碎机等集中放置在一个相对独立、适度远离工位区的位置，既不会影响正常办公也可以有效解决噪声问题。工位区与功能间隔离，可以根据光照位置把工位区集中在东、南方位，功能间尽量集中在西侧或北侧，避免会议、培训的声音及人员流动影响其他员工办公。工位区适度增加半封闭休闲家具，解决临时的、短暂的跨工位喊话或大声电话的噪声问题。噪声治理：降噪材料使用实体墙+吸音棉组合应用：对于培训室或者头脑风暴会议室，尽量采用隔音墙（实体墙+吸音棉）。隔音墙是隔音效果最好的，实体墙能够有效的隔绝掉外面大部分的噪音、吸音棉的色彩能够为独立的空间增添不同的视觉效果以营造不同的氛围。玻璃隔断巧用：如果您的企业文化允许，主管工位或者小型浅谈室，尽量采用玻璃隔断。既不会让空间显得拥挤还能起到隔音的作用，确保管理人员信息安全的同时也能适度监管员工区人员行为。墙壁挂饰妙用：专业的降噪设计或大量吸音棉应用需要投入较多的费用，在敞开式办公空间，我们可以在墙面上适当的贴壁纸、泡沫塑料和吸声材料来减少噪音，在保证美观的前提下尽量把墙面贴的凹凸不平（声波在游荡的过程中撞到凹凸不平且粗糙的墙面会发生折射，可以有效的减少噪音）。布艺或木质家具应用：工位隔板、沙发、地毯和窗帘等尽量采用布艺的，隔音的效非常好；员工工位、门、会议桌等尽量选择木质的，因为木质家具的纤维性使得它会吸收噪音。必要的降噪设备应用：办公室举架高略有差异，对于商住两用的老写字楼吊顶后中央空调距离员工的头顶已经很近，封口的嗡嗡声经常让人烦躁耳鸣，对于出风口及压缩机的治理则需要投入必要的费用安装专业的设备了。噪声治理：适度管理以上举措，我们主要针对40分贝以上的噪声。在实际工作中，我们也会发现一些听觉敏感或者抗干扰能力较差的员工，在敞开式办公空间里，邻桌正常交流或者笔记本散热器的声音、敲击键盘点击鼠标都会使之不堪其扰，针对这类人群，我们行政的同仁则需要适度的接入，通过张贴一些标识、更换一些静音的办公设备等调节噪声的影响了。2 空气污染及防治您及周围的同事是否经常出现头疼、乏力、呼吸急促、鼻窦阻塞、咳嗽（疫情期间或者感冒不算哈）、眼鼻喉不舒服、头晕恶心等问题？如果这类问题经常发生，我们行政小伙伴就要尽快检测一下我们所在办公环境了空气质量了，也许，您正在面临空气污染的危害！办公室空气污染来源第一类：建筑物本身或者装修导致的空气污染。北方冬季施工，一般会加入防冻剂，待供暖或者天气转热就会散发出一些有害的气体氨；在装修的过程中，行政的小伙伴们经常会压缩供应商的利润率，个别的供应商会在装修的材料上动歪脑筋，偷偷使用一些非环保建材，这些材料可能含有甲醛、苯等挥发性气体，如装修中用的涂料、地板等人造板材就有可能含有甲醛、甲苯、二甲苯等有害物质或者挥发性有机物，这都可能对人的健康造成伤害；另外装修时有很多企业喜欢用化纤的、纯毛的或棉质的地毯，在美化办公环境的时候也留下了卫生隐患，一是安装时候要用大量胶，后期挥发有害气体，二是即使每天用吸尘器等清洁地毯也很难做到深层清洁，里面还会有螨虫、细菌和灰尘。第二类：办公家具。行政小伙伴们普遍手头经费有限，低价中标的办公桌、椅子、书柜、文件柜等大都以人造板为主，如刨花板、密度板、三合板、五合板等，而这些材料里都含有甲醛、甲苯、二甲苯及其他挥发性有机物等。第三类：办公设备带来的污染。电脑、打印机、传真机等设备给我们带来高效办公的同时会散发臭氧、辐射或者电子雾等污染。第四类：化学品污染。写字楼中经常使用杀虫剂、涂改液、消毒剂，这些化学品会产生一氧化碳、二氯甲烷等对呼吸道、神经系统有害的物质。第五类：异常气味或花粉。爱美丽女士或者男士的化妆品、香水或气味较为浓重的绿植花卉等，也会导致周边的同时带来头晕、鼻炎过敏反应。办公室空气治理举措举措一，添加必要的设备设施：如果条件优渥，可以考虑新风系统或者空气净化器的应用，会有提升空气质量。举措二，定期做空气净化：如果预算相对充裕，可以聘请专业的空气净化公司定期开展空气净化或者空气治理，可以有效缓解空气污染带来的危害。举措三，充分发挥行政管理效益。如果没有预算还想解决空气污染问题，就要充分发挥各位小伙伴的管理效益了：第一：做好装修过程管理、严控家具质量关。严格把控装修材料使用，做好所有材料的验收及留样，待装修结束后一定聘请专业的空气净化机构开展全方位的空气消杀；如非必要，尽量规避边施工边办公情况的发生；家具的采购，要严格把控质量并长时间散味后再投入使用。第二：合理规划打印机、复印机、传真机等设备设施摆放的位置。第三：确保每天开窗换气不少于2次，每次不少于15分钟（密闭的空间可以考虑增加排风扇或者增大回风与送风量）。第四：通过广播、小标识等组织或提醒员工定时到室外活动。第五：增加绿萝等绿植的投放数量，打造绿色氧吧。3 工效学浅析及应用工效学浅析“坐班族”的小伙伴们是否经常出现手部麻木或灼热；握力减小；关节肿胀或僵硬；腕部、前臂、肘部、颈部或背部疼痛或不适；肩部、颈部或背部行为受阻；眼睛干涩、发痒或眼痛症状哩？如果您出现以上一种或者多种症状，可能正在面临肌骨失常（肌肉骨骼失调症）的危害！解决办公室肌骨失常问题，小编首先给您介绍一个理论：工效学。工效学也称人因工程学或人机工程学，是指综合运用生理学、心理学、卫生学、人体测量研究生产系统中人、机器和环境之间的相互作用的一门边缘科学。其通过对作业中人体机能、能量消耗、疲劳程度、环境与效率的关系等研究，科学地进行作业环境、设施与工具的设计，确定合理的操作方法，从而提高工作效率。工效学应用工效学，是一门非常复杂的学科，它跟我们的办公室健康管理有什么关联？采购过办公桌椅的小伙伴可能接受过产品介绍，一个非常普遍的产品特点是“符合人体工程学设计”，这个人体工程学就是工效学的一种应用：人因工效学。人因工效学的目的有三个：使人工作得更有效；使人工作得更安全；使人工作得更舒适。根据人因工效学的目的，行政小伙伴们可以做如下的工作：① 对设备的位置进行观察，避免让员工使用时候过度扭曲、伸手和倾斜；② 对桌椅高度、组合合理性进行检查（标准可以找一下度娘），教员工学会正确的坐姿；③ 做好声环境管理，前面有提及此处不做赘述；④ 温度方面，适当增加人体感应器调节办公室冷热温度，提升员工体感舒适度；⑤ 做好空气质量管理，前面也有提及此处不做赘述；⑥ 做好光照管理，合规规划办公空间、重点关注照明灯的亮度及频闪，尽量采用日然光照。4 其他健康问题及防治常见物理伤害及防治小编这里介绍的物理伤害，指人与机器碰撞或冲击，对人的身体造成的伤害。在办公室里常见的物理伤害多为碰伤或者摔伤。为了避免碰伤发生，各位行政小伙伴要及时关注设备的位置、高度，如茶歇区柜门的高度、开门的朝向、会议室内茶水柜的位置等；还要通过标识等提醒员工避免在办公室内横冲直撞或者嬉戏打闹。为了避免摔伤发生，行政小伙伴们要注意湿滑地面的防滑处理、地面标识的设置、通道处堵塞物的清理、尽量避免临时拉线发生、安装工位时候注意过道的宽度及时提醒抽屉锁闭。常见电器伤害及防治打印机、碎纸机、微波炉等办公设备给我工作生活带来了方便，但也存在一定的安全隐患，为了避免触电、烫伤、爆炸等伤害的发生，各位同仁要通过目视化操作提醒、便捷化应用方面下功夫，让员工能用、会用、用好，同时要对电器设备的外观、线路、负荷、运行等方面进行定期的点检时排查，通过一键互联、定时开关、后台控制等手段进行管理。办公室“健康杀手”还有很多，希望通过以上分享能够为您及同事的健康保驾护航！-END- 收起