各位亲爱的读者,今天要讨论的话题是关于控制办公室内噪声的。最近在几个群内都有行政人在问关于办公室噪声控制的问题,就此也展开过讨论,那综合各路大咖的分享及笔者的实操经验,试着通过实际案例来进行分享。本文将试着从以下几个维度来进行分享:1、 办公室噪声的分类2、 常用隔音材料的适用场景3、 结合实战分析 ... 详情
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许烨【大咖说】办公室实务分享之控制办公室内噪声实战分享2019-10-29 13:53
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许烨【大咖说】行政实务分享之资产管理指标的指定实战各位亲爱的读者,昨天有朋友问我,他们公司最近在做资产管理的改革,老板要改革原来的固定资产管理指标,用于提高固定资产管理效率。他们公司是一家产品驱动的互联网公司,目前全国有十多个办公室,员工人数大概8000人左右,主要以IT类资产为主。以往主要采用软件后台管理的方式进行日常巡检,碰到资产调拨、抽盘或年 ... 详情2019-10-28 13:46
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许烨【大咖说】行政分享之简析如何做行政类需求的评审各位亲爱的读者,今天要讨论的话题是关于如何做行政类需求的评审的。日常工作中,我们除了事务性的工作,还会有很多基于业务的定制化需求或者领导看到某些好的案例,让你执行。那这些如果统称为行政类需求,不知道大家是否会有异议呢?那我们要如何做行政类需求的评审呢?为了解答这个问题,笔者和众多从事行政、项目管理及 ... 详情2019-10-24 13:55
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许烨【大咖说】行政实务分享之建立行政制度之注意点各位亲爱的读者,今天的话题分享的是如何有效建立行政制度。关于建立制度这个话题,各路大咖的分享已经特别多了。笔者仅从和一些大咖聊过后,达成共识的关键点上和大家进行分享。对于做制度这块,很多大咖达成的共识主要是以下这3个点:1、 DOA2、 现有流程的文字化3、 对业务的支撑性那我们就按这个顺序进行一下 ... 详情2019-10-23 13:49
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许烨【大咖说】行政分享之装修项目预算控制经验分享各位亲爱的读者,今天分享的内容是关于办公室装修项目中关于费用合理控制的一点经验。办公室装修对于行政人而言,无疑是一次大考,从开始的立项,到找供应商,到施工管理,直至最后的验收,都会让人精神紧张。第一次做的行政人做到奔溃的不在少数,老司机碰到装修项目往往也会忐忑一下。对于装修而言,首当其冲的就是预算, ... 详情2019-10-18 13:52
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王勇【行政专题】公共关系管理企业的公共关系管理工作,就企业体量而言,无论其大小,都应该成为高层管理者重点关注的管理内容之一。而当企业达到一定规模后,特别是上市的公司,个别企业对公共关系引发的危机事件处理发生偏差,就会直接导致公司股价雪崩般地暴跌,其强大破坏的力,甚至在一夜之间让企业缩水千万以上是司空见惯的事情,而特别严重的,则 ... 详情2019-10-17 14:12
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许烨【大咖说】行政分享系列之装修管理之电路注意点篇各位亲爱的读者,装修已经成为很多行政人颇为头痛的事情,一不留心就要吃药。尤其是隐蔽工程这块的水、电(强电与弱电)更是重灾区。在笔者分享了装修全过程管理后,很多读者有咨询是否能再多一些干货或者实操经验。笔者试着和甲方及乙方都聊了一遍,总结一些装修全过程中注意点,希望能对各位读者有所帮助。好了,接着就让 ... 详情2019-10-16 14:04
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许烨【大咖说】行政干货系列之新人入行注意点漫谈各位亲爱的读者,今天要讨论的话题是一些老生常谈的话题,新入行做行政应该注意些什么呢?很多行政新人整体来看很聪明,有灵性,肯做事情,肯动脑,是标准的可塑之才。但是职业的道路却不一定顺利,往往会有种无措感和失落感。为什么做了那么多事情却没人表扬我,为什么我问了问题却没人回答我,为什么我做的不开心但是没人 ... 详情2019-10-14 13:51
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王勇【行政专题】年会经验与总结2019年9月10日,当天刷爆朋友圈的除了铺天盖地的教师节感恩与祝福,就当属阿里巴巴20年的年会,会上马爸爸在自己55岁生日之际卸任阿里巴巴董事局主席,以及阿里新六脉神剑的发布。如此一场6万人参加的企业年会可以堪比一场国际体育盛事的开幕式盛宴,或许这也是我们今年见到的规模最庞大和精彩的企业年会了。大 ... 详情2019-10-12 13:54
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许烨【大咖说】行政干货系列之新入公司接手旧项目时如何避免踩坑的措...各位亲爱的读者,最近有好几位朋友在聊天时,提到了入职新公司接手了前任旧/烂尾项目,明知道前面是深坑还要义无反顾的踩下去的情况。笔者深有感触,试着将聊天内容中关于如何更好的踩坑的措施整理了下来,希望对面临同样问题的读者能有所助益。需要说明的是,因为公司业务、项目情况及人性的复杂,本文的措施无法做到覆盖 ... 详情2019-10-10 14:00
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